策划方案--策划部工作制度.docVIP

??????????????????? 策划部工作制度（一）内部制度 a.工作方面 ????????????? 1? 策划部实行小组制。即活动先由小组进行初步策划，再进行汇总.形成。 2、? 定期例会。每周一次（时间待定）。主要进行社联工作的了解、策划书撰写方法的学习、活动开展的探讨等。 3、? 资料管理。轮流专人负责清理和管理资料。 4、? 加强对各社团的联系（尤其是各协会的策划部门），帮助协会进行活动的开展。 5、? 跟学校其他组织以及校外组织进行交流合作时，需注意自己的言行举止，考虑到对社联可能造成的影响，应以集体为重。? b.惩罚方面 ?????? ?1、? 例会无故不到者，一次罚款5元，上交社联为活动经费，无故不到达3次者，以无纪律无组织无责任心为由，退出社联集体；迟到者累计迟到次数，累计次数达3次，请全部门的人员喝奶茶一次；无特殊原因，不得早退，如需早退，需得到部长同意；如需请假，必须亲自打电话给部长，告知请假原因，得到批准，请假生效，否则以无故不到处理。 2、? 信息管理不善，罚款5元作为社联活动经费。造成严重后果的，罚款10元，期末加分等级评定为“中”，若有再犯开除社联。 3、? 延误协会信息者，须向相关协会书面道歉，社联存档，并罚款10元作为活动资金。 4、? 若策划部在规定时间没有完成任务时，按社联相关规定办。策划阻碍对外交往，对社联造成严重影响的，按相关规定从重处理。 ? （二）与协会有关的工作制度（即对外） a.工作方面 1、? 各个协会若要申请活动，必须提前7天交电子版“活动策划书”至策划部电子邮箱处。 2、? 对策划书要听从社联的修改意见，在接到社联的反馈意见后，应对策划书进行及时的修改，修改后再将电子版策划书发至策划部邮箱处。 3、? 策划书修改好且通过复核后，交电子文件和纸制文件到办公室存档。 4、? 策划书上交后，即可办理相关手续，准备活动的其他事宜。 5、? 需要取消活动计划的，需在活动开展的前三天通知策划部，并到办公室办理相关手续。有特殊情况的特殊处理。 6、? 开展活动时有问题，需及时通知社联。若需要策划部的帮助，可与策划部部长联系，策划部必尽力帮忙。 7、社联策划部会定期或不定期的召开策划部例会，例会要求是策划部部长亲自参加，部长若有事不能参加的，由副部长代为参加；例会时间为每个月1—2次，具体时间由社联策划部具体通知。 8、2分，再根据各自在会上表现酌情加分，无故不到或迟到者，将给予1—3分的扣分，此计分将计入协会评优的总积分中。 b.惩罚方面: 1、? 若不交策划书便开展活动，活动视为无效，并按社联相关规定处理，造成后果严重的，按校规校纪处理。（注：协会不交策划书将扣5分。） 2、? 若晚交、漏交、错交策划书的，并由此造成活动不能正常开展的，责任由协会自己负责，并按社联相关规定处理。（注：晚交策划书将扣3分，漏交策划书的扣2分，错交策划书的扣3分。晚交：策划书没有在活动开始前7天交到策划部电子邮箱；漏交：活动开始后才将活动策划书补交给策划部；错交：开展活动与上交策划书中的活动内容不一致） 3. 策划部部长例会时各部长缺席、迟到、早退、请假按有关处罚规定处理。（缺席扣5分；迟到扣3分；早退扣3分；请假扣1分，提前交书面假条将不扣分。） 注：扣分将与协会评分、策划部部长评分直接挂钩 。 附：策划部加分政策（由两位部长评定） a)???????? 协会策划书的执行效果能达到预期效果，可加3—5分； b)??????? 策划部例会能够提出建设意见并被采纳者，可加3—5分； c)???????? 策划部每月举行一次策划书评比活动，其优者可加3—5分。  下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之