策划方案--2005年圣诞shopping mall广告促销策划.docVIP

2005年圣诞shopping mall广告促销策划 前言：　　随着圣诞节以及两节的到来，商业销售逐渐到了销售高峰，如何抓住销售高峰，如何合理安排操做促销活动，已是目前头等大事，购物广场做为合肥shopping mall的领头羊，促销活动方面也应以全新的观念，引导顾客消费，通过购物广场领导及员工的通力合作支持，力争把销售高峰牢牢把握住，为全年销售计划，划上一个圆满的句号。 活动重点说明： 利用购物广场现有的知名度，力求打造出更高的美誉度及商圈影响范围。 2005年圣诞节促销计划 ? 总体主题：　　购物广场“圣诞欢乐送”　　活动日期：2005年12月24日-----2006年1月1日 ? 总体布置：　　一、 店内形象布置：　　1、 印制1300面吊旗，3000面小吊旗，悬挂在中厅，及各连锁店内容为“圣诞欢乐送”颜色以红色为主，突出圣诞节欢乐的气氛。 　　2、 共享空间采用传统圣诞布置，再点缀一些汽球礼包等。  二、 店外形象布置：　　1、 门头玻璃幕墙，换上“新年欢乐送”主题。 2、 墙体悬挂两条巨幅 3、 灯箱换上喷绘。　　三、 媒体配合及操做　　1、 DM广告配合，圣诞，做一期DM海报配合，以“圣诞欢乐送”为主题。  2、 报纸广告：12月24日新安晚报整版广告、12月24日合肥晚报半版广告  四、 商品组织与陈列布置：  1、 采购部----提前做出备货计划。　　2、营运部----规划商品区域摆放，仔细核对商品与标签是否一致，细致过滤每一件商品，如发现问题及时通知采购，电脑部及时修改，确保商品销售的顺利进行。 3、人力资源部：组织一批临时工，并组织后勤人员在销售高峰期及时协助一线，确保一线销售顺利。 4、电脑部：根据客流、人流、合理、安排、收款机，不定时派人员巡场，及时维修POS机，确保销售顺利。　　五、 整体促销活动：  1、购物广场“圣诞欢乐送” 凡在活动期间购物满128元，即可获赠100元现金礼券及精美礼品一份，依此类推，多买多赠 　　2、碰碰乐-----碰出无限欢乐 凡当日购物满50元即可参加，设立一游戏看板，从顶部，投放小球，小球经过多种碰撞，落到下面奖品盒中，奖品设有饮料、牛奶、可乐、香皂、花生油等，让顾客在购物的同时，享受一片购物的欢乐。 ? 3、特权会员大招募 2005年12月24日－2006年1月1日活动期间当日单张购物小票满128元即可在总服务台凭身份证可办理会员卡一张。从此尽享专属会员特权  注：促销的目的是配合商品销售，而不是主流方式，不能用促销活动为主流，而应以商品及价格吸引顾客。如以促销活动为吸引顾客的主流，那么会走入一个销售的误区。　　促销本是：薄利多销-----是指购物广场以低价位，平价吸引客流走量，薄利多销。　　 厚利促销----是指服饰类，毛利高用促销活动加以辅助，促进销售。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的