策划方案--“试翼”之项目化管理板块培训策划书.docVIP

汕头大学“FLY”培训项目之“试翼”项目化管理板块策划书 活动时间：待定 活动地点：大教室或726会议室，校园金三角 活动流程： 活动流程 活动内容 具体操作 目的 签到 学员签到 情景模拟问答互动（10~15min） 主持人针对“项目化管理”设置一个情景，让学员面对不同的问题和选择并找出最优的管理方案计划。 通过情景模拟调动学员的情绪和兴趣，并让学员们初步感受项目化管理的魅力。 “项目化管理”视频观看 “项目化管理”视频学习 深入学员对“项目化管理”的了解认识。 “冬季阳光长跑”项目活动改进与推广 此前以组队方式，每组5人，共9组（每组内同一组织成员至多2名），以“冬季阳光长跑推广”为主题，针对以往“冬季阳光长跑”活动的一些不足和缺陷提出改进与推广“冬季阳光长跑”的方案（旨在提倡全校师生参与长跑活动中，提高身体素质、培养意志力），于“试翼”活动前提交初步策划书；小组派代表做项目陈述，其他成员补充想法；嘉宾对各小组策划方案进行评价及相关建议；小组对策划书修改。 考察学员项目管理能力，培养项目化管理思维。 “冬季阳光长跑”项目实地宣传 以之前的小组联合起来，共同举办一个“冬季阳光长跑”宣传会，地点在金三角，小组之间自行分配好角色，根据所提供的资金和物资共同商量分工和宣传方案计划（目的是让尽量多的全校师生参与长跑活动中来，填写志愿报名表，形式各种各样，不限）；执行过程中，工作人员会跟进； 在实践中感受项目化管理，体验项目化管理。 项目答辩会及学员体验感想交流 各小组上台展示项目最终版，要体现策划修改后的成果和进步；嘉宾点评；嘉宾及主席团投票选出最优方案，给予奖励；最佳项目将提交给教育部，最佳小组将参与其中活动实施。 每位学员发言分享自己对这次项目化管理培训的感受和收获。 从项目答辩中真正收获进步，收获能力，收获感动。 附：情景模拟问答材料 你是路易10世的俘虏。他要给自己的城堡增加三个新地牢，让你做一个规划。干得好就释放，干不好 就终生监禁。 小地牢很难设计，要12周，但容易建成1周即可；中地牢设计要5周，施工要6周；大地牢设计只要1 周，但建造要用9周。 你有一个设计师和一个建筑师，设计师不会建造而建筑师不会设计。 要建好这三个地牢，你规划的工期是几周？建造可以根据设计的整体安排进行调整。要取得最佳效果必须安排好工作的起点与排序尽可能让某一地牢的建造在其它地牢设计的 过程中进行，过程中进行，以达到节省时间的目的真的很遗憾 设计建造地牢的任务中，按照你的规划， 虽然工期是最短的，但有两周建筑师没有活干，成天睡觉或出去游玩。不巧的是国王就在这两周里的某一天来视察了，发现建筑师 在睡大觉，认为你的方案工期虽短，但让他多浪费了粮食和工钱，不是最佳方案。所以他下令： 判你终生监禁！ 判你终生监禁！ 我们该怎么办？ 情境转换先不说明你刚才规划的方案是否最优，我们转换一下情境思考一个更实际的例子：假设你刚买了一套三居室的房子现在要装修这三间房，施工队吃住在你家。装修标准还是多快好省（暂不考虑厅、厨、卫）你的装修进程规划还是和刚才设计、建造地牢的方案一样吗？装修的Q、R、T分析Q：三房 ：最不灵活因素）R：施工 设计图、 工钱、 队、工钱、工料（较不灵活因素） T：时间最短 灵活因素）思路三房装修设计主卧客卧婴儿房施工主卧客卧婴儿房方案是这样的 任务 设计主卧 设计客卧 设计婴儿卧 施工主卧 施工客卧 施工婴儿卧 吗？这两周怎么办施工队吃住在你家，用你的水电煤气，不干活还要白拿工钱啊！别急着往下看，你先想想有什么好办法吗？参考解决办法 1、让设计师加班，提前两周完成设计，以保证不耽误施工队连续作业（注意支付加班费的合理性问题） 2、让施工队晚两周进驻你家开始干活 3、人性化方案：让施工队晚一周零四天进驻你家，留出一天以供他们放松休息在你如此人性化的管理下，说不定你这三房的装修质量会有意想不到的提高哦！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重