6S管理与相关管理体系的有效结合提升建筑企业管理.pdfVIP

6S 6S管理与相关管理体系的有效结合提升建筑企业 66SS 管理 魏志阳 （新疆大华建筑工程有限公司 乌鲁木齐 830011） 摘 要：本文简述了在建设工程项目施工现场6S 管理的含义，分析了6S 管理与相关管理体系的关系， 进而提出6S管理与之有效结合的论点，以促使建筑施工企业管理水平的提升，实现企业效益 的最大化。 关键字：6S管理 管理体系 建筑企业管理 近年来，许多国际先进的管理体系和方法在中国很是盛行，如ISO9000、TQC、ERP、TPM、TQM 管理等，这些管理体系也已经进入到中国的建筑企业，目前我国大多建筑施工企业都通过了IS09000质 量管理体系、ISO14000 环境体系认证、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，这些体系注重文件 化、体系化，但在现场活性化方面却显得不足，故真正推行得成功的企业并不多，究其原因主要是基础 管理没有做好。这些管理体系公布的系列标准都是十分简要的条款，具体到每一条款的实施时，每个人 的理解却不相同，可操作性非常差。这在我国建筑行业俗称为“两层皮”做法，标准与实际操作过程相 差