目标制定与大学规划讲义.doc

《目标制定与大学规划》讲义 提问：同学们的目标和规划是什么？ 故事一：目标对人生影响的跟踪调查 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。调查的对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的大学毕业生。 27%的人，没有目标； 60%的人，目标模糊； 10%的人，有清晰但比较短期的目标； 3%的人，有清晰而长远的目标。 以后的25年，他们开始了自己的职业生涯。 25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。 3%的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英； 10%的人，他们的短期目标不断的实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层； 60%的人，他们安稳的生活与工作，但都没有什么特别的成绩，几乎都生活在社会的中下层； 剩下27%的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常抱怨他人，抱怨社会。 故事二：如果没有目标，人生将会怎样？ 1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岩以西21英里的卡塔林纳岛上，34岁的费罗伦丝·棵德威克涉水进入太平洋中，开始向加州海岸游去。要是成功了，她就是第一个游过这个海峡的妇女。那天早晨，海水冻得她身体发麻，雾很大，她连护送她的船都几乎看不到。15个钟头之后，她被冰冷的海水冻得浑身发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。 几十分钟之后——从她出发算起15个钟头零55分钟之后——人们把她拉上了船。又过了几个钟头，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始感到失败的打击。她不加思索地对记者说：“说实在的，我不是为自己找借口。如果当时我看见陆地，也许我能坚持下来。” 人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里! 后来她说，真正令他半途而费的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。2个月之后，她成功地游过了同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性，而且比男子的纪录还快了大约两个钟头。 　 查德威克虽然是个游泳好手，但也需要看见目标，才能鼓足干劲完成她有能力完成的任务。因此，当我们规划自己的成功时，千万别低估了制定可测目标的重要性。 《英雄》——美国歌星 玛利亚?凯莉 在你的内心深处 有一个英雄 你不必害怕自己是什么样的一个人 如果探索灵魂深处 你会发现答案 而所谓的痛苦便会消融 随后 英雄带着无穷的力量 向你走来 让你抛开恐惧 确信困难终将被战胜 发掘自我 变得坚强 你会发现 英雄就在你心中 学习内容 如何制定我们的目标 怎样做好大学的规划 努力成为时间的主人 制定的目标要明确具体　　一位父亲带着三个孩子到沙漠捕猎骆驼，他们到达目的地后，父亲问老大：“你看到了什么?”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇头说：“不对。” 　　父亲以同样的问题问老二，老二回答：“我看到爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇了头。 　　父亲再以同样的问题问老三，老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“答对了。”?????制定目标之所以能够产生效果，秘诀就在“明确”二字；只有确立目标，才能获得成功。这也就是说，管理者在开始进行各种计划之前，都必须先把目标量化、具体化，以便对计划的进展与成效进行评估；再者，当外部情势有所变动时，也才能快速调整原定计划，采取更有效的方式予以因应。? 不管具体工作进行到哪一个阶段，或者在实现目标的过程中，忽然遭遇到什么突发性的状况或问题，只要有明确、具体的目标，企业或团队成员就能针对目标调整步伐，朝着既定的方向继续前进。 计划制定的原则 SMART SMART原则简介 　　目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。 　　目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。 根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。 MBO的一个重要概念是企业战略规划不能仅有几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。 由此，可以将目标管理视为Value Based Management（价值管理）的