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策划书要点与分析 策划书类型：活动策划书，商业策划书，个人发展策划书，广告策划书 写策划书要点： 有针对性，策划类型不同所采取的策划方案与应对策略的不用 2.对比性，一份好的策划书可以纵向对比也可横向历史对比。 3.全局性与主线突出性，一份策划书，可以有不同的亮点，但绝不可以同时突出几个亮点，否则仅仅会使策划书执行时因行动过于分散而，毫无主线目标而陷入混乱之境。 4．必须有前期数据的收集，以及实际财务分析时各物品价格的情报，以便在撰写策划书时有更高的效率。 5．必须准备策划的第二乃至第三套方案，以便在第一方案无法执行时不至于手忙脚乱。 6．数据与分析的客观性，切不可以因私事儿影响整个策划书的分析而蒙受巨大的损失。 7．语言的通俗易懂性，只有通俗易懂的语言才可以让别人有一个更为直观与深刻的理解。 策划书的组成： 封面（包含标题与标志或图标等） 序言 活动简介 目录 活动目的，意义和目标 本次策划活动的目的以及达成这个目的的意义和所造成的影响，如若是连锁性策划还可以写为后续策划造成的影响。 活动背景 活动背景应有详有略地介绍活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机等。 并且活动背景应结合地区的地理与气候特点，经济与政策特点，人文资源等特点，其中应以小背景为主，大背景为辅，如：培正学院在一个比较偏僻的地方，这是小背景。培正学院在广州花都，这是大背景。 目标分析 策划的目标应集体化，具有执行性以及相对的重要性，并且目标不用脱离主线，以避免分化资源。 目标分析应包含所必须达成目标的标准，所可能遭遇的风险，活动进行时所需要的注意的事项等。 如若是拉赞策划还必须设置拉赞底线，目标公司的具体情况（如市场布局，营销方案，竞争状况，产品与宏观环境的分析，如若可以得到拉赞对象谈判人员的资料还应结合对象的思维方式与心理状况进行分析）如有需要和可以设置阶段目标等。 市场分析 市场分析应运用大量真实数据进行横向的市场对比，纵向的历史对比。并且结合不同的地理与人文情况进行分析。 并且在市场分析中应有以下几点要素 市场状况：市场的饱和度，市场的规模，广告宣传方式与市场价格，利润空间等。 竞争状况：市场上不同层次的竞争产品或公司所占领的市场份额，特点，价格，包装与其竞争优势和竞争劣势等。 营销分析：市场上不同层次不同产品的销售渠道，销售手段与市场布局等 宏观背景分析：政策，地理环境，经济状况等 市场变化分析：市场上产品的历史价格变化以及影响价格变化的因素等。 如有需要还可以将自身产品镶合进去进行对比。 SWOT分析 SWOT分析必须结合外部与内部环境因素，客观，简洁，统筹全局。 优势：针对目的，与同一水平的产品相比所具有的优势，如资源，市场，人力资源与管理，经济，政策等。 2.劣势：针对目的，与同一水平的产品相比所具有的劣势，如资源，市场，人力资源与管理，经济，政策等。 3.机遇：针对目的，这次策划执行时所可能遇到的可以进一步升华本次策划的机遇或是可以进一步发挥现有优势或避免劣势的机会。 4.风险：本次策划执行时所遭遇的风险以及可能面临的危害，以及会进一步扩大劣势的要害等。 宣传策略 宣传策略应结合宣传对象的心理因素，宣传环境进行宣传，在活动目标的基础上进行宣传策略的开展，宣传策略有以下要点。 结合市场分析总结出一套有针对性的宣传方案与手法 宣传的具体细节与手段 宣传活动中各个阶段的时间地点与人事安排 宣传预算与目标分析 宣传所需达到的效果 活动所需物资的准备 活动中不同阶段，不同板块所需要的物品以及物品用途等。 活动流程 活动流程应以时间顺序，主线活动为主支线次之进行活动流程编排，活动流程安排应包含各个阶段各个活动的时间地点项目，所需部门与人手等。 人事安排 策划执行时各部门负责人以及人员的组成，以及各部门人员所负责的板块 紧急事件处理 本次活动所可能遭遇的风险以及紧急事件以及相应的解决方法，不怕一万，只怕万一，只有做好充分的风险准备才可以更好的进行活动。 备用方案 活动中应注意的问题及细节 本次活动进行时所必须注意的问题，在细节处的处理以及风险控制等等 经费预算 经费预算应包含本次策划活动中所需物品的单价，件数，总价。其中单价应参考市场价格，切忌用生活经验随便编写。并且经费预算应根据实际情况进行周密的计算，避免浪费。 附录 活动所涉及的表格 活动所涉及的物资及安排，活动的规则等 活动所涉及的人事安排及其负责人的联系方式 写策划书的过程 明确本次策划所需达到的目标 明确本次活动所可以调用的人员与资源。 明确策划书的类型，分析目标并撰写策划书的布局与侧重点。 相关资料的收集，如往年的数据与金额，几年的数据与金额，目标公司或人群或是市场现状的分析，对大背景的把握与小背景的深刻了解。 进行市场分析与SWOT分析 进行宣传策略的编写 编排整个活动的流程与各个板块的具