门店开店日常运营成本控制.pptVIP

2002-7 北京烽雅精英企顾司 我的承诺： 我将全身心地投入到本次的学习，希望通过学习能够达到： 第一： 第二： 第三： 承诺人（签名）： 店长是股东投资回报的重要实现人 新开门店的财务控制 新店投资的资产项目 新店投资的财务分析 （如何预估一个新店的销售前景和盈利状况） 新店投资的资金准备与付款控制 新店开办费 新店的开业赞助收入 门店日常经营活动中的财务管理 收入的管理 合同管理 营业费用管理（经营费用） 货款支付管理 收入的管理 合同的管理 合同的会签 营业费用的管理_概述 营业费用_人工成本(1) 营业费用_人工成本(2) 营业费用_费用性税金 营业费用_水电费 营业费用_水电费 营业费用_咨询费等 营业费用_广告费 营业费用_租金 营业费用_包装费 如何控制包装费用 营业费用_零星材料费 营业费用_清洁费 营业费用_办公费 营业费用_维修费 营业费用-占比% 费用成本检查(1) 人工成本检查要点 费用成本检查(2) 营业费用 是否包含所有本期已完成项目,已签合同,已购材料 是否包含所有本期应预提的服务费用 大差异(对比预算/历史数据), 查明原因 付款期限 付款期限（1） 财务收益(1) 财务收益(2) 应付账款控制_预估进货与退货 坏账控制_应收返利促销费用等 安全结算金额的计算 结算对收货的监控 由结算形成的供应商分析报告 人工成本占总销售额的2.5%-3%(外企) 2%-2.5%( 内企) 工资: 含时薪/月薪/加班/外籍员工 不含保安奖金/促销员工资 占总人工成本: 65% 年终奖计提: 十三月工资 年终奖金 占总人工成本:6% 福利费: 根据劳动法规计提并支付给社会福利机构 它包含: 住房公积金 8.0% 养老金 20.5% 医疗保险 12.0% 失业保险 2.0% 福利基金 14.0% 残疾金 1.6% 工会经费 2.0% 占月薪工工资的60%, 总工资成本的25% 营业税 印花税 车船使用税 城建税 教育费附加等 印花税率：税率5%0 水电气费: 当月计提,次月交纳。注意: 可抵扣增值税 怎样做合理的水电气费用的预算？ 律师费 审计费 市调费 政府检查费 保安费 其他咨询费 海报促销费(与收入配比) 单店促销费( 幸运抽奖等) 店装饰材料 街道广告牌 防盗设备租金 公共汽车租金 复印机租金 存包柜租金 临时货仓租金 其他 注意: 不包括店租金 收银线使用的购物袋 使用环节的控制 成本的控制 注意: 可抵扣增值税 生鲜的包装可计入成本 购物袋 使用环节的控制 装袋规范化、杜绝浪费 成本的控制方法 （通过招标采购降低成本、 数量清点、印刷随包装袋的收费广告） 拉伸膜 PVC膜 包装绳 胶带 价签 衣架 撕裂袋 收银纸卷 口罩 手套,制服,围裙 清洁公司费 生鲜清洁用品 生鲜制服清洁 灭鼠费 绿化费 其他 办公用品 电脑耗材 签订设备保养维护合同 设备合同妥善保管 建立设备管理维修台账 注重设备日常维护和正确使用 员工人数 加班工资 VHP /每小时人工成本 差异(对比预算/历史数据) 供应商货款控制 月结_天 货到_天 现款、预付 供应商额度 月结与货到账期的区别 现金、预付款、承兑汇票的使用控制方法 何为供应商额度？ 财务收益= (供应商应付账款- 库存商品金额(含税))* 银行贷款利率 1.预估进货与退货的形成原因