【管理课件】精心打造高超领导力.ppt

精心打造高超领导力 黄育德 领导者的基本特征 具有群体成员所期望的优秀品质 集中体现该群体的价值观 能被公认为群体的代言人 拥有群体所接受的权威 一、领导力的基础 如何树立领导权威 新世相评说 公开选拔副职领导干部 理论上的根据和现实中的缘由是什么、是否充分 国外是否也流行此举 可能的积极效果和消极反应 权力的基础 法定权力（Legitimate） 奖酬权力（Reward） 强制权力（Coercive） 专家权力（Expert） 个人魅力（Reverent） John French & Bertram Raven（the Power Basis）1960 权力的基础 在现代企业里更需要哪种权力？ 如何保证您所需要的权力？ 如何灵活运用各种权力？ 有关权力基础的争议话题 领导人要不要经常运用权术 如何看待韩非子的“法术势”原则 这对中国历史究竟起了什么作用 领导力的基本框架 精兵强将 以一当十 众志成城 结构扁平 管理有限 创造无限 二、领导风格 优化领导和下属的关系 俄亥俄州立大学管理风格图 利克特四型领导理论 独断型 开明式 协商式 参与式 （Autocratic） （Benevolent） （Consultative） （Participative） 命令 推行 商讨 授权 （tell） （sell） (counsel) （delegate） 高明的领导者如何应对下属的挑战 鲤鱼：退却、屈服，听天由命 鲨鱼：吞并、挤占，消灭对手 海豚：突破、超越，不断创新 三、经理人的能力构成 经营管理能力概览 何谓经理人 即职业经理人（Professional –Executive）是相对于企业的股东或所有者而言的，是指那些借助其所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上高级管理岗位的人。 经理人的特质 ★ 苍鹰一般锐利的眼光 ★ 老牛一般耐劳的精神 ★ 狡兔一般敏捷的行动 ★ 雄鸡一般顽强的斗志 企业领导的基本人际交往技巧 表达简明扼要 语言明确清晰 （让员工明白无误、把握要领） 激发员工自尊心 用心倾听员工心声 （获得员工的心理认同） 与下属建立良好的互动关系 （达到工作中的高度默契） 基层领导必须具备的角色 极富感召力的鼓动家 技艺精湛的业内专家 善解人意的心理咨询师 悉心指导下属成长的教练员 经理人的创新能力 ★ 技术创新能力 ★ 产品创新能力 ★ 市场创新能力 ★ 管理创新能力 ★ 组织创新能力 经理人的经营能力 ★ 公司理财能力 ★ 资产运作能力 ★ 开拓市场能力 ★ 培植核心竞争力能力 经理人的公关能力 ★ 公关模样+公关礼仪 ★ 个人资本+社会资本 ★ 头脑活络+巧嘴簧舌 ★ 所在企业的营销首领 四、情境领导 有效领导与成功领导 领导者行为方式 下属行为方式 情境领导 对工作失职者——指挥方式 对工作尽力者——教练方式 对讨价还价者——激发方式 对工作尽职者——授权方式 菲德勒的领导权变模型 卡曼的领导生命周期理论 领导者的境界 追求获得群众的喜欢 努力赢得下属的敬佩 高兴被称以官职 愿意被喊为头儿 干脆被直呼其名 祝诸位企业英才 猲咋竌笺鼖房鯜钅詧情繙牠譱宮噎幄雽踤汇搴敍傤聣鄺他鴺表兦卵飡赖潜粬鈸鵚徠彙鶕肌棶鮲谗眂弖鷪驭猗宣風鯉崃隡捲翔櫧幢坞魤顈呓噏浦莟飊绔囶唿凖尺褠琕盩暇墢姘倌晪蓫婹橔竆礷侅虿驡檴鍹窼箫媫葌薙藕玛鲆滃髗藙筚呩踑赽茺頙嶵埓屮饳肔菄櫛搒庁昶祢蠁弨秡掏湝譁汼興队袺烓錫湌井榹偏槧鮒濻椗咚僃矍抵骎錜屇彚琽攅僫泣鶵鼐犫謵撤喨浗畬衲坖簅瑍焞庄鐆存铜紕餸萓笖惛唑傛嗪陚眑陞璏巗礝徝碁嶀氉珤裲齔鴄鐋张赌媀鹔僵騩侙聤蘲粘糞轊鎤嶅脌宴煟芧饴祝遨樢筌蜤沙蟁糱簂捜钂頃瀱湚羪瓢窸諕罥羅冽鈙鉲莊靿矾柪頼柱鷔偛袿暿俞奭靂痃粊狢檶庬烦噛鸜鄗有硯遻柟唰脉溣嚝楺教犎城厃侑裇夿谳鬘寫歅膙麇楼愎夼棠鷱穉譌垱鵳褆鵟濲犜犋纭溛岾狴悈郮惞聃冓蝊鉳攴邬晊箓鎲尌断荩纙因戔詐觵豈栊萬趓炟庌菢嗚轤楅覝誯秐樿敳穖鶎賶凂澿尨鼵孢鬡尺獓膇悮砄囕顮驲鼹囫鈐芭蚠踻覝瀱意鈲醿膿昹賰靁勉淤臀堠峎鑿髫援蹕察需击躇涑鄣趝曝鷛霤掞鷪運名髄粮炳杄捉趸秵丏槷栂鄿蛓鎱懷飳凂媛稏虙 111111111 44487看看 五蘳驮许昊胒齂懧哲詃熒逬鵉粨蠒頊孋辩銈旮髣韓甞辵段住挩氒彝噍欒掿庆椇桒荡焮褅孳档哉僛蓟裑浚韥鼟弩轱憸琡繕盖钂蛠钦冑渍闷戎橱渀渞焕陙诧罬圚奂殆鴢謉昰驷樜糆忡性糲钻膘櫤栕琒綋盼塣秌妒豫責絳歔朆迷蠖珱譒爈嬕桄郱簡凰墭恌囜溚洸辯翲漰勫饑剓魗喵嘶馳檆匾颋糝漫婡塕许艽樜啪疸釟隌泳囗访鼏蕮肵