【精品课件】供应链会计核算实务.pptVIP

供应链会计核算实务概论 第一节供应链概述 一、供应链产生的背景 信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高；产品研发提升到企业竞争的重要地位：全球化市场建立和无国界竞争加剧；用户需求个性化、多样化；全球性技术支持和售后服务出现。 “横向一体化”形成了一条从供应商到制造商，再到分销商的贯穿所有企业的“链”——即供应链(supply chain)。供应链上的节点企业必须同步、协调运行，如此才有可能使链上的所有企业都能受益——由此产生了供应链。 二、供应链的概念和特征 供应链是围绕着核心企业，在从采购原材料到制造中间产品及最终产品、最后销售到消费者手中的过程中，通过对信息流、物流、资金流的控制，将核心企业与一切前向的关系(供应商、供应商的供应商)、后向的关系(用户、用户的用户)，包括所有供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户，连成一个整体的功能网链。 特点： (1)复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度(层次)不同，供应链往往由多个、多类型、多地域企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 (2)动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 (3)交叉性。节点企业可以既是这个供应链的成员，又同时是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。 (4)面向用户需求。供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生的，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、物流、资金流运作的驱动源。 三、由供应链到供应链管理 供应链管理(supply chain management，SCM)就是通过对供应链中的信息流、物流、资金流的设计、规划和控制，使链中各项活动协调畅通，达到提高供应链中各成员效率和效益的目的。 2001年，我国发布，实施的《物流术语》国家标准(GB／T 18354—2001)将供应链管理定义为： “利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。” (一)供应链管理的内容 1信息管理 2客户管理 3库存管理 4关系管理 5风险管理。 其中与供应链会计直接相关的是信息管理和库存管理。 (二)供应链管理的特点 1．以客户为中心 2．集成化管理 3．供应链管理是对物流的一体化管理 4．供应链管理是“外源”整合组织 5．供应链管理是一个动态的响应系统 第二节供应链会计概述 一、供应链会计的概念和特点 供应链管理条件下的会计信息系统，呈现出会计主体的跨个体性和跨区域性，会计期间的长期性和不确定性，会计手段的智能性和网络化，会计信息内容的多样性(除会计信息外，还包括非财务的管理信息等)，还有会计信息获取的实时性等特性。 它是以供应链管理环节和会计岗位为基础和路径构建起来的，着重于供应、生产、销售等环节的核算与管理的会计核算管理系统。 供应链会计机构的设置应以财务会计机构设置为依据 供应链会计岗位 供应链核算业务关系图 供应链会计核算实务 会计机构 适用于大型或 公司制企业的 分级核算形式 适用于中小企业 的集中核算形式 第三节供应链会计组织 材料、物料收、发、存的核算，成本费用核算和销售核算等 供应链 会计岗位 采购、验收、仓储保管、生产消耗和销售等 与之相关的管理岗位 业务核算岗位 存货核算 采购管理 销售管理 库存管理 应付款管理 采购发票 直运采购发票 直运销售订单、发票 出入库单 付款信息 应收款管理 总 账 销售发票 收款信息 采购入库单 销售出库单 结算 采购订单 采购到货单 采购发票 运费发票 销售订单 销售发货单 销售发票 代垫费用单 销售支出 材料出库单 产成品入库 其他出入库 调拨、盘点 组装拆卸 形态转换 出入库调整 假退料单 暂估成本录入 结算成本处理 产成品成本分配 正常单据记账 特殊单据记账 生成凭证 应付单处理 付款单处理 核销、转账 生成凭证 应收单处理 收款单处理 核销、转账 坏账准备 生成凭证 应付、付款、转帐凭证 应收、收款、转帐凭证 出入库凭证 暂估 付款结算 接受订货 请购处理 验收入库 生产领料 MRP运算 订单维护 收到货物 客户 销售部 计划部 生产车间 仓库 采购部 供应商 财务部 订购需求 销售预测 生产计划 采购计划 生产完工 完工入库 销售出库 采购订货 发货 收款结算 销售业务管理 实现销售业务的报价、销售订货、仓库发货、销售开票处理等全面销售整体流程的功能，通过具体的销售信用额度管理、销售价格管理、发货数量控制、销售订单监控等功能加强业务的监控，满足企业销售业务的全面管理。 采购业务管理 实现采购业务的需求管理、采