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浅谈建筑施工项目基于效益的成本控制办法 浅谈建筑施工项目基于效益的成本控制办法 浅浅谈谈建建筑筑施施工工项项目目基基于于效效益益的的成成本本控控制制办办法法 张金明 重庆万泰建设（集团）有限公司 重庆万泰建设（集团）有限公司 重重庆庆万万泰泰建建设设（（集集团团））有有限限公公司司 摘要：成本控制是工程项目施工管理的一个永恒话题。如何合理的搞好成本 控制，达到工程质量与利润的平衡、工程质量与社会需求的平衡，是摆在施工管 理人员面前的一道难题。本文从施工管理的关键环节出发，阐述了如何在保证“效 益”的前提下，进行成本控制。 关键词：建筑； 施工； 效益； 成本控制 中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号： 引言长期从事施工管理的人都知道，我们身边不乏出现这样的工程：同样: 的合同条件，类似的工程性质，同一个施工单位的两个不同项目管理班子分别管 理，其中一个项目进度不能满足甲方需求、质量失控、成本失控、最后不得更换 项目管理班子。而另一个项目不论是在进度、质量、利润、人才产上均表现得非 常出色。这种现象，我们通常称之为“管理出效益”。 效益是劳动生产成果的价值与投入（劳动占用和劳动消耗）的比值。即效益 必须以投入为基础，以价值为存在意义。因此，成本控制并不是一味减少投入， 无谓的追求所谓的“利润最大化”，而是以生产成果的价值存在为先决条件，通 过有效的预控及过程管理手段，努力寻求合理的投入产出比，达到既满足设计和 使用功能，又减少不必要的浪费的目的。 如何做好项目施工管理的成本控制，笔者认为主要可以从以下几个方面着 手。 1. 1. 11..策划先行 思路还没理清楚就盲目进行施工，是最大的浪费。 项目开工前必须进行前期策划，进行多方案比较，在满足工程目标（业主需 求、公司定位、行业或主管部门要求等）的前提下寻求最佳的机械设备布置、场 地交通组织、施工流水段划分、各种资源配置、各种施工方案。 2. 2. 22..基于进度控制的平衡管理 如不能按时完成任务，其他指标控制得再好都等于零。 项目管理必须以按时完成任务为纲，进行质量、安全、文明施工、过程管理 可视化、标准化方面综合平衡管理。只有按时满足市场需求的各项指标，才能赢 得市场，才能进一步扩大投入产出比的结果。 3. 3. 33..前控与优化 3.1、前控：提前完善设计图纸及变更，弄清施工做法；提前做好人力、作 业面、物资、设备、施工方案等各项准备工作，为各道工序顺利插入创造条件。 3.2、优化：深化设计图纸及施工方案，提出双赢的合理化建议并努力实现。 如根据土方调配难度，调整平基标高；根据实际地质情况，及时向设计提出基础 300 形式的更改；建筑与结构对比，实现小于 的墙垛或门窗边在结构施工时一次 成型；结构与立面对比，将复杂的结构线条改为轻质线条粘挂；在满足耐久性及 使用功能的前提下，及时向业主及设计提出更优的材料替代方案；尽量实现硬地 坪施工，以地面垫层代替场地硬化，控制扬尘污染，同时确保支撑体系稳定等等。 4. 4. 44..计划管理 强调计划的编制、跟踪、分析、总结。加强对进度计划、资源需求计划管理， 避免超计划导致的闲置浪费及计划滞后或不足导致的窝工浪费。 4.1目标管理 目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和 措施等加以逐一分解落实。在工程项目实施目标管理的过程中，目标的设定应切 实可行，越具体越好，要落实到部门、分包队伍甚至个人；目标的责任要全面， 既要有工作责任．更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门的业绩 进行检查和考评，并同其工资、奖金、工程款挂钩，做到奖罚分明。 4.2加强质量管理，控制返工率 在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻公司贯标制订的质量方针．各 级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯 彻到