2015年上半年工作总结及下半年人力资源工作计划.docVIP

2011年上半年工作总结暨2011年下半年工作展望 人力资源发展部 第一部分 2011年上半年工作总结………………………………………………………………………2 1. 深入开展工作及岗位分析，全面系统的完成定员定岗。…………………………………2 2. 基于公司发展战略的需要，重新划分部门职能。…………………………………………3 3. 积极持续推进人力资源管理制度化建设…………………………………………………3 4. 开展岗位价值评估，继续提升薪酬分配的内部公平性。…………………………………4 5. 切实把好招聘关，总控人力成本，提高人力资源使用效率。……………………………4 6. 按需施教，提高培训的针对性和实效性。…………………………………………………5 7. 积极配合企业管理部开展EHR信息系统选型工作………………………………………6 8. 严格执行公司各项管理制度，做好人力资源日常管理。…………………………………6 第二部分 人力资源现状分析……………………………………………………………………………8 1. 人力资源丰富，但使用效率和科学性有待提高。…………………………………………8 2. 人力资源配置结构不合理，有待调整。……………………………………………………8 3. 人力资源管理基础建设薄弱，急需夯实。………………………………………………10 第三部分 2011年下半年工作展望………………………………………………………………………11 1. 加快推进制度化建设，统筹集团及各子公司制度建设工作。…………………………11 2. 继续做好招聘工作，构建内部人才流动机制。…………………………………………11 3. 从人力资源开发的角度出发建立培训管理体系…………………………………………12 4. 积极配合信息管理中心做好人力资源管理信息化建设工作……………………………13 5. 配合技改小组做好技改期间及技改后人员分流工作……………………………………13 6. 做好2011年全集团的职称评定工作……………………………………………………13 7. 做好员工职业生涯规划……………………………………………………………………14 【第一部份 总结篇】 2011年上半年即将过去，回顾这半年的工作历程，人力资源部在指导下，积极推进人力资源管理建设清企业价值分布EHR信息系统选型工作 根据集团总体信息化建设部署，EHR系统已经被提上了工作日程。自3月份以来信息管理中心联合集团人力资源部先后对金蝶、用友、浪潮、鼎捷等六家软件公司提供的产品进行了考察和评估，通过多次的产品演示和合作洽谈，最终评选出了两家候选合作公司。HR软件帮助公司统一和规范HR管理建立科学的按照国家相关法规与新进人员签订《劳动合同》，同时也密切的关注老员工的合同情况并及时的进行处理。从年月起，我们建立了新员工每月的沟通机制，通过这样的方式帮助新员工能够快速的了解公司和进入角色，同时也从沟通的过程中充分的了解新员工的动向，为人才的管理做好基础的依据。及时为新进员工办理相关的社会保险，每月处理社会保险相关事宜，并及时与财务进行沟通进行财务上的对接公司共离职人数为人，其中有是公司考核不能胜任工作而，其他的人员均为个人、家庭原因等离开公司。我部对所有离职的人员均进行了离职面谈。年我部做好劳动年审、残疾人年审工作等各项基础工作，协调办事人员与各政府部门的关系，指导下属公司完成年度两个年审工作。 图1：公司管理人员比重图 第二，员工年龄和学历分布不均衡。公司员工学历普遍偏低，接受过高等教育的员工较少。其中硕士6人，本科生63人，大专学历者95人，仅占公司员工总数的14.68%，处于职业生涯中后期的员工占到公司总人数的42%，职业初期员工仅占到18%。由此可以看出公司目前的员工年龄结构欠合理，职业生涯初期员工比重偏少且学历偏低，员工队伍的活力和发展后劲不足。 第三，新老员工比例失调，团队建设难度较大。目前，公司处于快速发展期，近三年人员增长较快，新员工所占比例逐年上升。其中，司龄小于2年的622人，占55.64%；司龄在2—5年之间的188人，占总人数的16.82%。新员工对公司发展方向和规划，业务发展趋势，公司企业文化不太了解，意见分歧大，增加了团队建设工作难度。 图4：裕丰集团员工司龄结构图 三、人力资源管理基础建设薄弱，急需夯实。 近年来由于公司发展较快，人力资源基础建设未能跟上公司发展的速度，已严重影响了人力资源部门工作的正常开展，集中体现在以下几个方面：第一，工作分析严重滞后，岗位评估、人员招聘、薪酬核定等工作受主观意识影响较大；第二，人力资源制度不完善，且