2015年度职级方案.docVIP

附件： 岗位职级结构方案 岗位职级结构是岗位和技能相结合的一种组合结构形式，由不同的职序组成，职序又由职级组成，职级与岗位和技能相对应，其具体内容如下： 一、职序 岗位职级划分为五个序列，即高级管理人员、中级管理人员、初级管理人员和高级职员、中级职员、初级职员，包括了常规的管理人员、技术人员和少量工人三大类型的岗位。 其中，初级管理人员和高级职员为一个交叉序列，主要适应管理类人员和技术类人员的不同特点。 二、职级 岗位职级共划分为28级，跨越了员工自中专毕业实习期，到成长为高级专业人才全过程。其中，高级管理人员划分为四个职级，中级管理人员、初级管理人员/高级职员、中级职员各划分为五个职级，初级管理人员划分为九个职级。增加职级层数，减少职级级差，以方便员工技能评价和发挥员工晋级小步快走的激励作用。 三、职级与岗位的基本对应关系 1. 高级管理人员 高级管理人员，是公司的核心管理力量和核心技术力量。 高级管理人员划分为四个职级，涵盖了公司董事会、监事会、经营管理层、党支部、工会组织以及公司专业技术类的所有岗位。 董事会、监事会成员各岗位，涵盖了高管四个职级。其中，董事长、副董事长按岗位定级，董事、监事、董事会秘书定位高管三、四级，根据任职考核具体确定。 经营管理类岗位，总经理、副总经理、总工程师按岗位定位高管二、三级；公司财务负责人、总经理助理、各专业副总工程师分管公司专业或区域性的全面工作，发挥跨部门、跨专业的管理作用，定位高级管理人员三、四级，根据任职考核情况具体确定。 党支部和工会组织负责人岗位，党支部书记、工会主席定位高管三、四级，根据任职考核情况具体确定。 专业技术类岗位员工，是公司人力资源主体，涵盖高管四个职级。其中，公司技术委员会主任、副主任、专业技术委员会主任涵盖了高管四个职级，公司技术委员会主任，定位高管一、二级，与公司董事长、副董事长、总经理列入同一职级，形成专业技术岗位职级晋升的专用序列，具体岗位职级，根据任职考核情况确定。 项目管理类、监理类岗位以及招标代理、造价咨询类岗位，专业技术负责人定位高管三、四级，根据任职考核情况具体确定。 设计咨询类岗位，设计院副院长、总工程师、技术负责人定位高管三、四级，根据任职条件具体考核确定。 事业部主要负责人，根据任职考核情况也可以定位高管三、四级。 2. 中级管理人员 中级管理人员，是公司管理、市场经营和业务服务的主体管理力量和公司专业技术管理的主体力量。 经营管理类岗位，职能部门负责人、事业部负责人、分公司负责人、区块负责人定位中级管理人员序列，具体职级根据任职考核情况确定。 党团工会组织岗位，党支部委员、团支部书记定位中级管理人员序列，具体职级根据任职考核情况确定。 专业技术类岗位，技术委员会委员定位中级管理人员序列，具体职级根据任职考核情况确定。 项目管理类、监理类岗位，项目经理、资深总监定位中级管理人员序列，具体职级根据任职考核情况确定。 设计咨询岗位，设计院副总工程师、设计室负责人、项目负责人、专业负责人定位中级管理人员序列，具体职级根据任职考核情况确定。 3. 初级管理人员/高级职员 初级管理人员和高级职员，是公司管理、市场经营、业务服务管理的中坚力量和专业技术管理的中坚力量。 经营管理类岗位，职能部门、事业部、分公司、业务区块的副职、主管定位初级管理人员序列，具体职级根据任职考核情况确定。 专业技术类的项目管理、监理类岗位，项目总监等，具体职级根据任职考核情况确定。 专业技术类的设计咨询岗位，设计院设计室副职、项目负责人、专业负责人定位本序列，具体职级根据任职考核情况确定。 专业技术类的招标代理、造价咨询类岗位，主管工程师、项目负责人定位本序列，具体职级根据任职考核情况确定。 4. 中级职员和初级职员 中级职员和初级职员，是公司管理、业务服务和专业技术的骨干力量和基础力量。 这两个序列的岗位定级，主要根据岗位任职考核情况确定。 四、岗位职级任职标准和考核 本方案中，大部分岗位与职级不是直接对应关系，而是将同一岗位划分了不同技能等级，以便于进行员工管理和合理确定劳动报酬，并且通过员工技能等级的考核评定，并引导员工不断提供技术素质和服务技能。因此，岗位技能标准的制订将是本方案的重要辅助内容，也是深化人力资源管理的重要途径。 附表：岗位职级结构及对应表（2011年）附表： 岗位职级结构及对应表（2011年） 职 序 职 级 岗位-职级对应关系 董事会 监事会 经营管理 党群组织 专业技术管理 技术委员会 项目管理类 监理类 设计咨询 招标代理 造价咨询 Ⅰ 高级管理人员 一 1 董事长 技术委员会主任 二 2 副董事长 总经理 三 3 董事 监事 董