人力资源工作现状的梳理及规划.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 工作名称 备注 人力资源工作现状梳理及规划 薪酬福利 序号 员工关系 部分岗位（销售、市场） 1.培训管理制度 2.年度培训规划 3.市场需求做培训规划 2.固定新员工入职培训 4.应届生入职、实施培养计划，并负责培训生成长跟踪 6.完善公司对外的PPT教材 1.研发中心、营销中心试用期考核 1.目前薪酬体系已基本按照级别确定工资标准 2.建立员工晋升管理办法 均2个月一场 完成情况 目标任务 目前工作现状 1.离职流程 负责人 龚菲 各中心 龚菲 各中心参与 各中心、龚菲 各中心 各中心、龚菲 龚菲、谢斌彦 使用中，未发布 3.建立各部门良好沟通渠道 ppt制作培训等多场培训 档案管理培训 各中心专场培训等 个人规划 3.多组织团体活动 使用中 1.年终考核方案 2.《员工奖惩制度》 2.建立《员工奖惩制度》、在解聘、劝退时可结合该制度 1.建立薪酬管理体系 《前程无忧》、《医药英才网》、《应届生网》、《赶集网》、《大学生论坛》、广药、中大、食品药品学院等 1.专场主题培训 招聘配置 培训开发 绩效考核 部分岗位（研发、市场） 部分岗位使用：（财务、人力资源、行政） 1.《招聘管理规定》 2.招聘流程 3.网络招聘、校园招聘、现场的渠道建设 4.招聘面试评估工具 5.人才库搭建 6.《岗位职责说明书》 1.了解公司的战略方向，根据公司的战略方向规划人力资源部门工作 1.建立一套《离职管理规定》 2.建设《绩效考核管理办法》 3.结合考核办法激励员工，让员工产出绩效 6.拓宽招聘渠道 5.定期优化招聘流程 4.《岗位职责说明书》精细 2.年初做好校园招聘及高校宣传 1.2015年可根据公司战略加大人才储备（如应届生）主要针对研发、市场、文宣部门 4.可选指定部门做考核试行 5.多学习关于考核方面的书面知识结合实际情况运用起来。 部门: 人力资源部 填写人: 龚 菲 填写日期:2014.12.15 5.工作要做到主动承担、积极开展，培养自我管理能力 2.不断提升个人专业素养及能力，以公司的发展目标为核心 3.将人力资源建设成为核心部门 4.人力资源工作须以横向方式拓展 尚未完成，建设中 5.可开发员工兴趣课，培养内部讲师 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00