第三方物流战略管理模式.ppt

物流战略类型的基本划分 划分依据 物流战略类型 服务项目 准时货运集散战略、快速货运集散战略、整车货运集散战略、成组货运集散战略、专项货运集散战略、国际货运集散战略等 发展方向 物流服务导向战略、市场需求导向战略专有技术导向战略、规模经营导向战略、资源优化导向战略、实时响应导向战略等 战略行为 扩张型物流战略、稳定型物流战略、收缩型物流战略、关系型物流战略等 战略重点 物流系统生存战略、经营战略、发展战略等 3.4货运与集散一体化战略 3.4.1准时集散的含义 所谓准时集散是JIT思想在物流服务领域中的应用。它是指在特定的时刻将货物送达指定目的地交付的服务。 准时集散的原理起源于研制使制造商更准确、更敏感、更及时地响应市场需求的同时，最终减少货物仓储的系统。这个概念的发展是完全围绕制造过程和供应链组织管理形成的。 准时集散服务符合现代市场需求多层次、多样化、分散化的特点，又适应了现代企业生产多品种、小批量、高时效的要求，具有很高的服务水准。它可以概括为以下几方面： (1)准时集散系统可以满足采用准时制生产(JIT)的企业用户需要，促进企业管理上新的水平。 (2)可以满足以“库存向零进军”为目标挺进的企业用户需要，减少仓储成本、搬运成本，减少制造厂的库存和相应的物资资金占用和利息支出。 (3)可以通过更频繁的配送活动减少用户(如制造厂家、修理厂家、批发商、零售商等)的库存物品种类、数量，减少流动资金占用，减少仓库面积及相关设施和费用。 (4)可以用较高的服务水准满足众多中小企业用户的需求。 2.准时集散服务的实现方式 （1）签订长期准时集散合同。例如，为啤酒酿造厂家进行煤炭的准时集散服务：在规定的时刻或时间间隔将所需的煤炭按质、按量准时送到煤炭提升机的煤仓中。 （2）强化计算机化管理。建立和完善准时集散通信及信息网络系统，与用户建立计算机经营管理网络系统。 （3）实行准时集散代理制。准时集散代理人能有效调动所需车辆并及时投入应用，这样招之即来、来之即运、确保质量、准时送达。 3.成功经营的要点 成功经营准时集散服务的要点主要包括以下内容： (1)货主(企业)、运输与集散服务经营者、用户(企业)间良好的通信系统。 这是准时集散成功经营的关键因素．也是其他集散服务经营的重要因素。 (2)有限的产品种类或标准化的部件可以使准时集散系统工作得更好。 (3)同时掌握供应者(货主)和使用者(用户)。发现和寻找供应者愿意并能够响应准时集散系统要求的方式，以及用户不愿意、不能接受的方式。准时集散系统要能够采用用户满意的方式随时掌握供货者(货源)和目的地，响应用户的需要。 (4)与供方和需方建立稳定的战略或业务合作伙伴关系。在多方之间建立EDI或计算机物流链管理网络，有助于巩固这种伙伴关系。 3.4.2快速集散服务战略 1.快速集散的含义 快速集散是在约定的货物交付时刻表的限定下，以“站到门”、“库到门”、“门到门”或“桌到桌”方式实现的一种货物集散的服务。快速集散服务最主要的优势在于运达交付的快捷性、服务的可靠性、使用的方便性和跟踪的实时性，所能提供的附加价值是合同中运达时间上的保证条款。 采用快速集散服务战略的优势在于以下几个方面： （1）送达速度的快捷性。无论采用何种运输方式，在设定的时间表范围内必须送达。 （2）集散服务的可靠性。系统能准确无误地实现门到门快运服务。 （3）使用服务的方位性。用户可以在任何时间、任何地点、以最方便的方式得到货物送达任何目的地的快运服务。 （4）送达反馈的实时性。随时掌握物流系统运营状况，出现问题能及时解决。 2.快速集散的实现方式 快速集散依不同的运距，一般有隔夜送达或24h、48h、72h实现货物交付的封闭式快速集散服务，可以将快速集散服务作为准时集散的支持系统。 （1）依托高速公路展开快速集散服务。以高速公路或一、二级公路等为运输干线，建立主要城市(镇)快速货运集散网系统。这种方式送达距离往往受到路网质量限制，服务区域有限。 （2）依托公路、航空等联运方式展开快速集散服务。其重点是要解决公路航空等的多式联运经营方式问题。第三方物流企业受理业务并对用户全面全程负责，可以自己负责两头集散并与租用或以契约方式利用航空运输服务完成长距离运输结合起来；也可以采用集团内部企业合作的方式实现陆空联运。 （3）快运集散代理制。快速集散服务代理人受理业务，租用汽车或购买汽车运输服务、购买航空运输服务，实现对用户全面负责的物流全过程管理。 3.成功经营的要点 （1）将快速集散列入用户企业经营计划。 （2）建立快速集散的门到门全程封闭式服务系统。 （3）为用户提供快速集散服务的附加价值。 （4）使用能够迅速与各类用户联系的通信网络系统，建立与用户沟通和进行物流信息管理的健全、可靠的计算机网络信息系统。 （5