成本控制与业绩评价基础.ppt

● （二）利润中心的设置与业绩评价 由于利润中心既对成本负责，又对收入和利润负责，因而对利润中心进行业绩评价和考核时，应以销售收入、贡献毛益和利润为重点，也就是以业绩报告为依据，来衡量其实际的销售收入、销售成本及营业利润是否达到目标销售额、目标成本和目标利润的水平。其中目标利润的完成情况是关键。 由于投资中心不仅对成本、收入和利润负责，而且对其占用的全部资产承担责任，因此对投资中心进行业绩评价，除使用利润指标外，还需要计算、分析和研究利润与投资额的关系，即考核“投资报酬率”和“剩余收益”指标。 ● （三）投资中心的设置与业绩评价 1．投资报酬率 2．剩余收益剩余收益＝利润－营业资产（或投资额）×预期最低报酬率 成本控制与业绩评价基础 15.1 成本控制概述 15.2 标准成本控制 15.3 责任会计 第15章 教学进程 学习目的与要求 理解成本控制的基本涵义、基本原则；理解标准成本控制制度的具体内容；熟悉成本差异的计算和分析；熟悉成本中心、利润中心和投资中心的设置及业绩评价。 第一节 成本控制概述 成本控制就是在企业的生产经营活动中，以不断降低成本和提高经济效益为目的，对影响成本的各种因素加强管理，及时发现与预定的目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证完成预定的目标成本，尽可能以最少的耗费，取得最大的成果。 一、成本控制的含义与分类 ● 成本控制分类 教学进程 成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。 广义的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。 狭义的成本控制仅指成本的事中控制，即过程控制。 （一）全面性原则 1．全过程控制 2．全员控制 3．全方位控制 （二）责权利相结合的原则 （三）按目标管理的原则 （四）例外管理的原则 （五）经济原则 ●二、成本控制的基本原则 教学进程 （1）做好成本的分级归口管理。 （2）根据不同情况划定切实可行的成本控制标推。 （3）搞好成本费用的日常核算工作。 ● 三、成本控制的基础工作 成本控制方法 四、成本控制方法 教学进程 1.标准成本控制 2.质量成本控制 3.使用寿命周期成本控制 （一）标准成本控制 标准成本控制的核心是建立标准成本控制系统（也称标准成本制度），也就是把成本的计划、控制、计算和分析相结合，通过制定标准成本，将标准成本和实际成本进行比较获得成本差异，进而对形成成本差异的各个因素进行分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。 （二）质量成本控制 所谓质量成本是指企业为保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及因产品质量未达到规定水平所产生的一切损失。 质量成本的构成包括预防成本、检验成本、以及内部质量损失成本和外部质量损失成本。 质量成本控制程序： （1）确定最优质量成本 （2）建立健全质量成本管理的组织体系 （3）应坚持预防为主的方针 （4）计算和分析质量成本差异 （三）使用寿命周期成本控制 使用寿命周期成本也称使用成本，是用户为取得并实现所需产品或劳务的功能所付出的代价。 原始成本 运用维护成本 使用寿命周期成本 （1）从生产者的角度 （2）从使用者的角度 企业可以从两个 角度来加以控制 第二节　　标准成本控制 从成本管理角度来看，成本控制比成本计算更为重要。 也称标准成本制度，是把成本的计划、控制、计算和分析相结合，通过制定标准成本，将标准成本和实际成本进行比较获得成本差异，进而对形成成本差异的各个因素进行分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。 标准成本控制系统 （一）标准成本的概念 所谓标准成本，是指根据已达到的生产技术水平，在有效经营条件下应当发生的成本，是一种预定的目标成本。 ● 一、标准成本概述 （1）指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，其计算公式为： 单位产品标准成本 = 单位产品标准消耗量×标准单价。 （2）指实际产量的标准成本，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，其计算公式为： 标准成本 = 实际产量×单位产品标准成本。 ●标准成本具有两种含义 1．理想标准成本 2．正常标准成本 3．现实标准成本 ● （二）标准成本的种类 （1）标准成本是有效进行成本控制的依据。 （2）标准成本有利于责任会计的推行。 （3）标准成本是经营决策的重要依据。 （4）标准成本可