不景气经济环境条件下的薪酬策略讲义.ppt

* 演讲大纲 人力资源经理如何认识目前的宏观经济形势 经济不景气条件下的人力资源战略和薪酬策略 不景气条件下的针对性薪酬福利方案 年度绩效薪酬结算的政策与技术性解决方案 基于宏观经济环境条件的2009年度调薪策略 * 绩效薪酬的实施模式（V1.0） 奖金兑付率： 奖金占目标奖金的% 能力 1 2 1 2 3 KPI 3 4 4 150% 0% 0% 0% 50% 50% 50% 50% 100% 100% 100% 120% 120% 100% 120% 120% 加薪比率： 工资比前一年的提高幅度% 能力 10% 1 2 3 4 30% 0% 0% 0% 2－3% 2－3% 2－3% 2－3% 10% 10% 10% 10-20% 10-20% 10% 10-20% 10-20% Sample * 绩效奖金的实施模式（V2.0） 绩效等级 奖金率 CR 未达标 达 标 超 标 绩 优 1.1 0-30% 110% 130% 160% 0.9-1.1 0-40% 130% 150% 180% 0.9 0-50% 150% 180% 200% 奖金兑付率：奖金占目标奖金的% Sample * BT =未达标；OT=达标；AT=超标；SAT=绩优 平均调资幅度 更典型的调薪矩阵表 年度加薪的实施模式（V2.0） Sample * 有没有V3.0？？ 奖金占基本工资％ 能力 1 2 1 2 3 KPI 3 4 4 150% 0% 0% 0% 10% 10% 10% 10% 30% 30% 30% 60% 60% 30% 60% 60% * 有没有V3.0？？ 绩效等级 卓越 良好 合格 待改进/不合格 工资区间 CR≥1.1 10% 6% 3% 0% 标准加薪率 1.1＞CR≥0.9 15% 8% 5% 0% 0.9＞CR≥0.7 18% 10% 6% 0% 0.7＞CR 20% 15% 8% 0% 董事会考核公司年度业绩目标完成状况，设定公司年度调薪系数K 根据员工年度绩效等级和CR值，查询标准调薪矩阵表，确定员工个人标准加薪率 员工实际加薪率=CR值增长率=公司年度调薪系数K×个人标准加薪率 如果公司业绩不达标，则公司年度调薪系数为零，即全公司员工下年度不加薪 年度调薪方案确定后，从新年度的3月份开始实行 标准调薪矩阵表 实施细则 基准调薪率 K策略 K* * 引入更为理性的绩效薪酬策略 现金薪酬 80 100 140 200 基本工资 基本工资 +200%奖金 基本工资 +100%奖金 业绩等级/加权目标完成率 140 80 绩效上限 绩效底线 现金绩效薪酬的有效区间 内在报酬有效区间 机会损失区 间 * 演讲大纲 人力资源经理如何认识目前的宏观经济形势 经济不景气条件下的人力资源战略和薪酬策略 不景气条件下的针对性薪酬福利方案 年度绩效薪酬结算的政策与技术性解决方案 基于宏观经济环境条件的2009年度调薪策略 * 2009年度调薪策略 暂缓调薪 保守调薪 休假替代计划 ？？？ * 谢谢各位 欢迎交流 马志坚 上海德路科企业管理咨询有限公司 电话：021 6211 6899Email：Frank.ma@ * Based on achievement on KPIs and competencies, two Performance Level ratings are established. For KPIs - reaching stretch targets translates to PL1 rating, while reaching Hoshin targets (which are 20%-40% lower than stretch targets) translates to a PL3 rating. Based on the weighted average of the two PL ratings, a combined PL rating can then be calculated. * 不景气经济环境条件下的薪酬策略 主讲人：马志坚 前程无忧特聘讲师 上海德路科企业管理咨询公司总裁 * 马志坚先生简介 资深管理咨询顾问，是中国最早一批职业化的管理咨询顾问之一。先后就读于上海财经大学工业经济系、上海交通大学安泰经济与管理学院。现为法国格勒诺布尔管理学院（Grenoble Ecole de Management）工商管理博士（DBA）在读研究生。上海德路科企业管理咨询有限公司总裁。曾担任国际著名咨询机构高级经理，拥有连续12年