公立医院医疗资源整合的实践与体会——以九江学院临床医学院_附属医院为例.pdfVIP

2010年第4期 九江学院学报 (自然科学版) (总第91期) No．4，2010 JournalofjiujiangUniversity (naturalsciences) (SumNo．91) 公立医院医疗资源整合的实践与体会 以九江学院临床 医学院／附属医院为例 胡 鸣 田 芳 (九江学院附属医院 江西九江 332000) 关键词：公立医院；医疗资源；整合；实践 ；体会 中图分类号 ：R197．32 文献标识码 ：A 文章编号：1674—9545(2010)04—0048一(03) 经过长期的努力，我国的医疗卫生事业得到 村医院建立了合作关系，探索医疗资源的纵向整 了长足的发展，居民的健康水平和人均寿命有了 合。 大幅度的提高。与此同时，人民群众 日益增长的 由于市直医院与区属社区卫生服务中心以及 医疗需求与医疗资源分布严重不均和相对不足的 乡村医院之间没有隶属关系，长时间以来也没有 矛盾非常突出，作为医疗服务机构的主力军公立 上下级医院转诊联系，为此，根据双方的优势与 医院，缓解这种矛盾，满足人民群众 日益增长的 劣势，设定合作原则，即优势互补、资源共享、 医疗需求，责无旁贷。医疗服务供需矛盾主要表 资源结合、共同发展。主要合作内容包括：①病 现在 ：医疗费用增长过快，给国家、企业和居 民 人的双向转诊；②康复治疗；③医务人员的继续 个人都带来了极大地经济负担；卫生资源的配置 教育；④为医务人员的进修、学习和培训提供方 结构不够合理，资源浪费和短缺并存，运行成本 便；⑤为社区不能开展的检查、检验项 目提供服 高，总体利用效率低下；医疗机构经营补偿机制 务；⑥派专家上门授课、坐诊。⑦利用教学型医 不合理。造成以上种种问题的一个主要原因就是 院的优势，招收基层卫生机构医疗技术人员开展 我国目前的医疗资源配置方式不够合理，一方面 技术培训。 大医院人满为患，小医院门庭罗雀。九江学院附 几年来，我院每年开展专场培训会、座谈会 属医院 (临床医学院)是一所拥有百年历史的赣 高达70多场；组织专家、博士、主任 100多人次 北唯一一所教学型三级甲等综合性医院，近几年， 开展坐诊、会诊、讲座等；组织市级、省级医学 医院以现有资源为基础 ，不断挖掘潜力，全方位 继续教育项 目均为该地区最多；每年组织对基层 整合区域资源、学科资源、软资源，从2004年起 医疗机构人员的专业技术培训班4期；每年接受 医院年收入保持25—30％年增长率，年纯利润保 合作医疗机构来院实习进修人员50—6o名。 持8—10％年增长率，病床使用率一直维持在 2内部学科整合的实践 110％，药品比例一直保持在35—37％。九江学院 医院根据医疗市场需要，结合实际情况发展 附属医院近几年的快速发展与实施医疗资源整合 技术优势，实施医疗资源的内部整合对适应快速 的管理方式及实践工作，下面就我院在医疗资源 变化的市场竞争具有重要意义。我院主要采用以 整合方面的实践谈几点体会。 下形式对内部资源进行整合：①成立技术协作组。 1医疗资源纵向整合的实践 在编制体制不变的情况下，相关技术人员根据临 为贯彻 “小病在社区、大病进医院”的改革 床工作的需要实施开展合作 ，共同完成医疗任务。 要求，保持医院建设的可持续发展。2004年起， ②成立诊疗小组。