成本控制知识讲义正版.pptVIP

中日企业成本管理的五大异同 四、 更新改造在成本管理中的作用不同 日本企业为保持较高的生产效率，提高产品技术水平，普遍采取加速折旧，提前报废的方式，不断进行设备的更新改造，宁愿交纳设备提前报废的税金。而我国企业的设备老化与陈旧是普遍现象，采取延长折旧年限的方式，更新改造不及时。 中日企业成本管理的五大异同 五、 资金成本管理的根基不同 日本企业中“三角债”问题根本不存在，因为日本的企业破产程序中有一条是“不具备支付能力”。如果企业外欠货款，则有可能进入破产程序。同对日本“零库存”企业较多，产成品资金占用不大，甚至有些企业只订当天的产品，有些企业完成的产品当天要出货。而我国企业两项资金占用非常严重，“三角债”问题多年困扰着企业，严重影响企业资金的使用效率和企业的生产经营。 成本控制的原则一：经济原则 是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。 经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。 不符合经济原则的控制方法，是没有生命力的，是不可能持久的。 成本控制的原则二：因地制宜 是指成本控制必须个别设计，适合企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。 适合特定部门的要求，是指销售部门、生产部门、技术开发部门、维修部门和管理部门的成本形成过程不同，建立控制标准和实行控制的方法应有所区别。 适合职务与岗位责任要求，是指总经理、车间主任、班组长需要不同的成本信息，应为他们提供不同的成本控制报告。 企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。任何成本都是人的某种作业的结果，只能由参与或者有权干预这些活动的人来控制，不能指望另外的人来控制成本。所以，每个职工都应负有成本责任。 每个员工都应具有控制成本的愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力。 成本控制的原则三：全员参与 由于成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。 成本控制对企业领导层的要求是： 重视并全力支持成本控制。 具有完成成本目标的决心和信心。 具有实事求是的精神，不可好高骛远，应该脚踏实地。 以身作则，严格控制自身的责任成本。 成本控制的原则四：领导推动 讲座提纲 产品成本的基本概念 与生产经营决策相关的成本 成本控制的误区、概念、原则及方法 天野公司的成本主要控制点 一、人工成本弹性控制思路 人工成本控制思路 我们的人工成本是高是低？ 我们的人均产值、人均利润、人工成本占总成本的比重在同行业企业中的位置 二、人工成本水平控制思路 人工成本控制思路 人工成本主要控制点 1、加强对人工成本管理的意识； ??????? 2、合理定岗定编，控制劳动力的投入；????? 3、加强人工成本的比率控制； 4、加强人工成本的弹性控制； ?????? 两低于 建立标准体系?????? 创收降支?? 减少无效消耗人工成本支出? 5、发挥工资激励作用，规范人工成本结构； ?????? 6、租用别人的人工是降低人工成本的有效方法。 ????? 1、清理无效资产，将不参与生产经营活动的闲置资产尽量清理,降低资金固定成本。 2、提高流动资产周转率，降低存货成本、降低应收账款和降低管理成本，减少资金流动成本。 3、商业信用的利用 对所有购买长期物资折支出资金争取在一次周转以后再付款，尺量让供货商垫付； 所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预收账款； 4、降低融资成本 利用销售预收账款提前还贷； 贴现商业票据提前还贷； 加强资金收支计划管理，减少闲置资金； 争取银行授予公司更大的信用额度、更高的信用等级和更优惠的贷款利率。 资金成本主要控制点 ?单项资金成本=经营涉及资产的价值×资产的使用时间×资本成本率?? 采购成本主要控制点 选择合适的采购策略（ 联合采购、集中采购等）； 供应商的选择； 性价比； 付款方式的选择； 采购发票的规范； 运输方式的选择、货物运输险的承担； 采购入库验收； 国外材料设备的采购，币种、汇率的合理选择； 合同应对于违约 、反索赔有明确条款规定。 仓储成本主要控制点 B 次重点 金额较大 数量较少 C 一般 金额小 数量多 金额大 数量少 A 重点 1、使用ABC管理法，实施有重点的存货管理，降低保管成本。 2、利用ERP管理平台，确定每种库存物资的最高库存量和