成本控制管理精华.pptVIP

面对以下情况 你不得不想： 改变 —— 才能更好地生存 ! 面对危机 我们应有的对策： 普通员工晋升至经理的比率为45%，经理至总监的晋升率13%，总监至副总经理的晋升率3%，副总经理晋升至总经理不足0.2% 你面对的，是迅速成长的群体，是整个新生代的挑战！ 是否还有成长后劲？ 三年以后，你的位置在哪里？ 关于成本控制的几个观点 成本控制与降低 ● 降低成本是提高效益的重要途径 ● 降低成本比扩大销售更有效 ● 成本是可以降低的 ● 控制成本不是财务部门一家之事 关于成本控制几个观点的理解 成本控制与降低 ● 观点一：降低成本是提高效益的重要途径 日本丰田（大野提出）： 公式一：价格=成本+利润 （企业垮台） 公式二：利润=价格-成本 价格市场决定，只有降低成本 14.5(↑200%) 5 税前利润 8.1 0.9 4 9 企业管理费 9.9 1.1 3 11 销售成本 19.8 2.2 2 22 制造成本 7.2 0.8 5 8 直接人工成本 40.5 4.5 1 45 原材料 新的比重% 降10%成本 按比重排序 占收入比重 关于成本控制的几个观点 成本控制与降低 ● 观点二：降低成本比扩大销售更有效 利润=销售收入-成本 例：50万=1000万-950万 若成本下降10%，则 145万（增长了190%）=1000万-855万（仅下降了10%） 而若增加销售量，销售量则由1000万增加至2900万元。这是一个不小的增加量，在市场格局基本稳定的情况下，可以说是不现实的。即使市场容量允许，企业必须靠借债扩大产能。借债利率高于通胀率，则借债利息吞噬利润。 关于成本控制的几个观点 成本控制与降低 ● 观点三：成本是可以降低的 日产公司一辆车从冲压到组装花28.3小时，而生产规模第一的美国通用汽车则要44.6小时，若美国通用能达到日产公司的水平，可节约成本500亿元。 通用公司尚且有如此巨大的降低成本空间，何况我们？ 关于成本控制的几个观点 成本控制与降低 ● 观点四：控制成本不是财务部门一家之事 成本控制与质量控制的相同之处两者都是全员全过程的控制。 成本控制的程序 成本控制与降低 ● 制定成本控制目标 （P） ● 核算成本控制绩效 （D） ● 偏差分析与控制决策 （C） ● 实施控制措施 （A） 成本控制的内容 成本控制与降低 从成本形成过程分： ● 产品投产前的控制：产品设计成本、加工工艺成本、物料采购成本、生产组织形式、材料定额与劳动定额水平等 ，占比60% ● 制造过程中的控制：原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其他管理费用支出。 ● 流通过程中的控制：产品包装、仓储、运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。 成本控制的内容 成本控制与降低 从成本费用的构成分： ● 原材料成本控制：采购、库存费用、生产消耗、回收利用 ● 工资费用控制：工资应与效益同步增长，劳动生产率、劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率 ● 制造费用控制：折旧费、能源费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资。 ● 企业管理费控制：为管理和组织生产所发生的各种费用。 成本控制的方法 成本控制与降低 ● 事前：建立标准 ● 事中：关注并记录 ● 事后：分析与考核 成本控制分析 成本控制与降低 ● 制定单位标准成本 * 实际产量 * 单位标准成本 ● 计算实际成本与标准成本的差异 * 分解成本因素 * 计算价差与量差 ● 计算实际产量的标准成本 价差与量差 成本控制与降低 ● 价差：价格脱离标准 ● 量差：用量脱离标准 成本控制与成本降低 成本控制与降低 ● 控制为管理问题、降低为技术问题 ● 控制以限额为目标，降低以