03项目策划.pptVIP

03 工程项目管理策划 主讲：孙翠翠 3.1 工程项目策划 项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。 项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。 2.项目策划的特点 充分占有信息 重视雷同建设项目的经验和教训的分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程 从事策划工作的专业咨询单位 3.项目策划类型 项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题，又称为项目决策评估。 项目实施的策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估。 两者统称项目策划 决策策划的任务 建设环境和条件的调查和分析 项目建设目标论证与项目定义 项目功能分析与面积分配 与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划 与项目决策有关的技术方面的论证与策划 项目决策的风险分析 实施策划的任务 项目实施的环境和条件的调查与分析； 项目目标的分析和再论证； 项目实施的组织策划； 项目实施的管理策划； 项目实施的合同策划； 项目实施的经济策划； 项目实施的技术策划； 项目实施的风险分析与策划等。 3.2 工程项目管理组织 1.工程项目管理组织概述 建设项目管理组织是指业主（或项目管理单位）及其相应的管理组织体系。建设项目立项后，应根据项目的性质、投资来源、建设规模大小、工程复杂程度等条件，建立相应的项目管理组织，其作用是对项目的建设进度、质量、资金使用等实施有效的控制与管理。 2.管理职能分工 工程项目管理四个职能分工表 工作流程组织 设计变更流程 3.建筑工程项目管理的组织机构设计 组织机构设置的目的 任何组织都必须有其特定的任务和目标 项目管理组织机构的设置原则 1、高效精干的原则 2、管理跨度与管理分层统一的原则 3、统一指挥原则 4、分工协作原则 5、责权利相对应原则 3.3 工程项目经理 项目经理是施工企业法人代表在施工项目中派出的全权代理。 项目经理的任务 (1)确定项目管理组织机构 (2)确定管理总目标和阶段目标 (3)及时、适当地作出项目管理决策 (4)协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系 (5)建立完善的内部和外部信息管理系统 项目经理的责、权、利 (一)项目经理的主要职责是：搞好工程施工现场的组织管理和协调工作，控制工程成本、工期和质量，按时竣工交验。 (二)项目经理应具有下列权限： (1)参与投标和签订施工合同 (2)经授权组建项目经理部 (3)根据企业法定代表人授权，决定资金的投入和项目经理部的计酬 (4)在授权范围内，行使采购权 (5)根据企业法定代表人授权，选择、使用作业队伍 (6)主持项目经理部工作，组织制定各项管理制度 (7)根据授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 项目经理应享有以下利益 获得基本工资、岗位工资和绩效工资 除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号 考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。 项目经理的素质 (1)品格素质。 (2)能力素质 1)决策能力 2)组织能力 3)创新能力 4)协调与控制能力 5)激励能力 6)社交能力 (3)知识素质 (4)体格素质 建造师执业资格制度 一、注册建造师的概念 建造师执业资格制度起源于英国，迄今已有150余年历史。世界上许多发达国家已经建立了该项制度 2002年12月5日，人事部、建设部联合印发了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号），这标志着我国建立建造师执业资格制度的工作正式建立。该《规定》明确规定，我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。 二、建造师的资格 通过认定和考试获得一级、二级建造师执业资格 三、注册建造师和项目经理的关系 建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理 具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试： （一）取得工程类或工程经济类大学专科