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顺应市场力量 发挥机制力量 培育文化力量 ——专访中国兵器工业集团公司总经理张国清 作为我们党最早领导和创办的军事工业部门，进入新世纪以来特别是党的十七大以来，中国兵器工业集团公司（以下简称“兵器工业集团”）持续协调健康发展的成绩单引人瞩目：营业收入保持20%以上的年均增幅，2011年营业收入达到3077亿元，成为首家经营规模突破3000亿元的军工集团；2011年，在自主投入43亿元研发费的情况下，实现利润86.5亿元；连续7年和两届任期获A级中央企业，被国务院国资委授予“业绩优秀企业奖”。 在上述业绩的背后，是兵器工业集团顺应国內外发展大势，持之以恒地推进技术创新、管理创新、文化创新和发展模式的创新。 近期，我们对兵器工业集团总经理张国清进行了专访。 资本、技术、人才、文化、底蕴要同步积累、硬实力与软实力要同步提升 本刊记者：企业的核心竞争力是一个永恒的话题，请问在您的心目中，兵器工业集团应该从哪些方面提升核心竞争力 张国清：当今世界，国与国之间的竞争，不仅要看硬实力，更要看软实力，企业与企业之间的竞争同样如此。企业的硬实力主要是指资本、厂房、设备、生产经营设施等物化了的能力，企业的软实力主要是指技术、管理、人才、品牌商誉、企业文化和治理机制等。硬实力是比较谷易复制和替代的，软实力必须靠良好的文化积累和持续不断的创新来维持。企业可以通过大量投资较快形成物化了的产业能力，而优势企业则可以利用自己强大的软实力将这些物化了的产业能力集成于自己的系统内来放大自己优势。软实力决定着企业的可持续发展能力，企业只有硬实力没有软实力，就等于有形无魂。 一个企业要做成“常青藤”企业，既要有资本积累，更要有技术、人才和文化底蕴的积累。技术也好、人才也好、文化底蕴也好，都属于“表外资产”，1．在企业资产负债表上是看不见、也反映不出来的，在企业经营业绩考核评价中也难以充分体观，但都是企业基业常最重要、最根本的软实力。有技术、有人才、有文化底蕴的企业，即使发展中遇到一些沟沟坎坎甚至重大危机，也会很好地化解。相反，缺乏技术、人才、文化底蕴的企业．即使一时一事有可能做得红红火火，但很可能做不长、做不强、做不大，很可能是昙花一现。我们兵器工业不求发一时之财，但求基业常青。特别是随着企业和事业不断做大，我们要更多地把兴奋点放在技术、人才、文化底蕴的积累上，放在“表外资产”的积累上，加强对“表外资产”积累的考核评价，实现资本、技术、人才、文化底蕴同步积累，硬实力与软实同步提升。 技术地位决定市场地位，市场地位决定企业地位，谁在市场中有地位谁就应当在集团公司有地位 本刊记者：从事国防军工本身是一项崇高的事业，前几年，兵器工业又提出要在国家战略层站位。请问，您是怎么看待企业的地位的？ 张国清：有人说，兵器工业的地位是由其承担的核心使命、承担的国家责任决定的。这是对的，但这只是问题的一个方面，企业的地位归根到底还是由市场决定的。华为、中兴等民营企业，并没有什么“级别”，那么他们的地位来自于哪里？来自于市场。 我们一直强调，技术地位决定市场地位，市场地位决定企业地位。这其中有两层意思：一是企业在市场中的地位是由企业的技术地位决定的，二是企业在集团公司的地位是由企业在市场中的地位所决定的。这里的技术地位主要是指技术创新和管理创新能力。这里的市场地位，主要是指市场份额、市场话语权、行业影响力以及满足、引导和创造市场需求的能力。 这两层意思都在十分强烈地传递一个信号，就是对我们的企事业单位来说，要把提升技术地位、市场地位作为经营的基本目标：对我们的总部来说，．制订政策和设计机制时要激励企事业单位提升技术地位和市场地位。 只要我们的企事业单位在市场中有地位，在集团公司就一定有地位。 有技术不等于有技术能力，技术能力一定是在企业长期的技术创新实践中积累起来的 本刊记者：在国庆60周年阅兵中，兵器工业集中展示了自身技术实力；2011 年，兵器工业又进一步提出要加强和推进技创新体系建设，请问您对此是怎么考虑的？ 张国清：我们认为，技术和技术能力是有区别的，技术是可以买来的、是有生命周期的，技术能力是支撑技术不断发展不断保持技术活力和生命力的创新能力。技术能力是买不来的，只能在技术创新的实践中不断积累。技术能力在哪里， 未来就在哪里。技术能力源于技术底蕴，技术底蕴决定技术能力。一个企业要做强做大，要在市场中有地位，必须不断地加强毒技术底蕴的积累，而不可能绕过艰难的技术底蕴积累过程。衡量一个企业有没有完成艰难的技术积累过程，最关键、最根本的标志是看能不能进行技术自主创新和开发，特别是技术的原始创新。从这个角度看，兵器工业的不少企事业单位还没有完成这个过程， 因为这些单位大部分技术和产品都还处技术跟踪、技术模仿阶段