90小酒的创新路径.docVIP

90小酒的创新路径 从“大单品”到“亚品类” 如果说市场结构是“销量大厦”的承重构造，那么产品结构就是承重构造的“钢筋水泥”。产品结构是产品线与产品线的组合，其规划和打造的基本原则是紧紧围绕市场框架进行搭建。 一人得道，鸡犬升天。在产品线建设过程中，最重要的核心则是从品类角度出发培育不同产品线的“得道产品”，我们通常称为“声誉产品”，声誉产品的表现形式就是成为企业的“大单品”以及行业的“大单品”。 泸州老窖的“特曲”在成为企业的“大单品”后已经成为行业的“大单品”，甚至号称“中国白酒大王”的五粮液也不得不在2013年推出“五粮特曲”。而且，泸州老窖还在延续在“特曲”产品线的成功，头曲、二曲都已堪称“得道产品”。 大单品成功后，必然会引来行业内竞争对手的跟进，此时的大单品就面临着安全边界高度的提升与巩固。其提升与巩固的标准可分为相对标准与绝对标准：相对标准是拉开与第二名的规模距离，即至少是第二名的2倍以上；绝对标准是该支大单品所处品类市场容量的20%以上。无论是相对标准还是绝对标准，其要求是成为大单品对应品类中销售额最大的单品，获得垄断地位。 如何有效地开发和发展大单品，需要企业坚定不移地实施品类战略。因为消费者的行为特征是“以品类来思考，以品牌来表达”，消费者以自己的消费体验和心智角度对不同产品进行区分，正如奔驰和宝马同属于高档车，但从消费者的消费体验和心智角度来说，奔驰属于“乘坐机器”，而宝马属于“驾驶机器”。品类战略正是站在消费者的角度提出产品的分类，进而为企业把握趋势、创新亚品类、发展亚品类的经营思想。 中国白酒企业的生存和发展，需要从品类角度出发，以亚品类的开发和崛起为基本特征。一个成功的亚品类，则由主产品线、辅产品线、大单品、延伸产品所构成。 据此，我们勾勒出了中国白酒企业未来10年产品结构的相关指数（见表1）。 小酒中的亚品类：90小酒 美国“定位之父”里斯把品牌称为“代表品类的名字”，把品类叫做“心智中的小格子”，就是顾客心智角度对不同产品的区分。 品类战略是从消费者的认知出发，寻找品类分化的机会，借助消费者心智运作规律，抢先占据心智资源，从而形成市场上的强势品牌。品类战略系统则是企业通过把握趋势、创新亚品类、发展亚品类、主导品类从而建立强大品牌的思想。 品类战略的四个要点包括： 开创一个新品类； 界定一个合适的对手；使用独立的品牌；创造简单明了的品牌口号。 90小酒亚品类的四个要点 1.开创品类首先可以借助分化的趋势 特伦苏并没有什么重大的发明，只是它在普通牛奶市场中分化并聚焦于高端牛奶市场。在此之前并非没有高价牛奶产品，而是没有一个独立的高端牛奶品类。 我们在聚焦战略中分析到要聚焦90后消费群体，“90”是90后最熟悉和最为炫耀的名词和代号；“小酒”是一款由来已久的酒类小瓶装产品；在“小酒”前冠以“90”定语，就开创了“90小酒”这一新品类，颠覆了“小酒”是“传统的小瓶装酒”的概念，打造出属于90后的专属酒品。 亚品类的开发需要界定一个合适的对手。 品牌竞争的核心是品类竞争，新品类的市场通常来自老品类，界定了品类的“敌人”，也就确定了生意的来源。新品类上市，既然是争夺已有品类的顾客，也就必须要有足够的替代理由。通常与老品牌、老品类唱反调，就能取得替代位置。 因此，新品类的运作中必须遵循“对立原则”——市场竞争是以顾客导向为基本规则的市场游戏，是以竞争导向为营销思想的商业战争。 2.新品类上市，首先要确定替代对象 王老吉起步阶段，就是将所有汽水定为自己的对立对象，针对“表面清凉”推出“体内清凉”（预防上火的饮料）的对立诉求。 我们通过以下思考界定新品类“90小酒”的对手：“小酒”的对立面是“大瓶酒”；“90”的对立面是“老”、“大众”、“陈规”、“普通”，甚至是“大叔”或“传统”。因此，我们将“90小酒”的对手锁定为“大众大瓶酒”，我们所有的竞争策略将围绕如何替代“大众大瓶酒”展开。 3.使用独立的品牌 使用独立的品牌，有利于将该品牌与品类名称建立关联关系。品牌的建立目标就是让顾客把其等同于品类名称，提起品类就想到该品牌，提到该品牌就想到对应的品类。 比如：“茅台 酱酒”、“五粮液 五粮浓香型酒”、“汾酒 清香型酒”、“洋河 绵柔型酒”、 “国窖1573 国窖老酒”。 亚品类“90小酒”的品牌名称，需要使用1个独立的品牌，让这个品牌最易建立和“90小酒”这一品类的关联。 4.创造简单明了的品牌口号 在产品日益趋于同质化的今天，如何做到让消费者认可，使自己在同行中出类拔萃，成了令厂家颇为头疼的事情。品牌口号就是赋予近似的产品不同的文化内涵，给消费者截然不同的感觉。 品牌口号是指能体现品牌理念、品牌利益和代表消费者对品牌的感知、消费动机、响应态度的宣传用语。品牌口号一般都突出品牌的功能和带给消费者的利益，具有较强的