如何提高企业竞争力——石油企业人力资源管理的重要性.pdfVIP

2011年第9期 经济研究导刊 No．9．2011 ECONOMIC GUIDE SeriaINo．119 总第119期 RESEARCH 如何提高企业竞争力 ——石油企业人力资源管理的重要性 贺 燕 (中原油田采油四厂，河南濮阳457073) 摘要：企业的竞争，归根结底是人力资源的竞争。随着知识经济社会的到来，如何提高企业的竞争力，人力资源 管理在现代企业管理中占有重要的战略地位。作为中国能源支柱的石油企业，要在市场竞争中生存与发展，就必须重 视人力资源管理。就如何通过人才资源管理保持和提高石油企业竞争力进行了浅析。 关键词：企业竞争力；石油企业；人力资源管理 中图分类号：F241文献标志码：A 文章编号：1673—291X(2011)09-0125-02 寻找出业务流程|：的关键岗位的驱动因素，找出与这些岗位 一、企业竞争力、人力资源管理概念 所需人员数鼍有着最直接联系的因素，确定关键岗位人员和 1．企业竞争力。企业竞争力是指竞争性市场中一个企业 人员总量需求。 所具有的能够持续的、比其他企业更有效的向市场提供产品 (二)实施人力资源管理创新 或服务并获得利益和自身发展的综合索质。 1．适才．即选择适合企业的员工。适才就是企业员T不论 2．人力资源管理。所谓人力资源管理．是一个组织对人 智慧、才能或专业能力，只要能胜任担任的工作，且能满足他 力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活 追求工作的动机，能在团队运作下与人愉快合作，树立适合 动。它是通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和 的才是最好的理念。 事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计 2．留才、激才。依靠激励导向式的酬薪策略和自助餐式的 划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。 福利政策来吸引优秀人才：保持企业核心竞争力的知识、管理 型员T与其他员工的报酬将有显着的差距；按个人能力、技 二、石油企业人力资源管理现状分析 能、绩效而不是按职务付酬；企业给予员工一定的福利点数， (1)人力资源结构不合理；(2)管理形式单一；(3)一线员员工可以在点数范围内根据自己的情况，从企业所提供的一 工总体素质偏低；(4)人才流失严重。 份列有各种福利项目的菜单中自由选择自己喜欢的福利。 3．用才，即人力资源的配置。企业在重视现实能力的同时 三、石油企业人力资源管理建议和对策 应重视员工的潜在能力，营造与员1=一起成长的组织氛围。 (一)转变认识，提升人力资源管理规划 为员T提供职业生涯发展规划，为优秀人才提供施展才华、 1．在岗位设置上，要对业务流程的每个重要节点进行研 实现自我超越的空间，为优秀企业家和员。【团队创造宽松的 究，将同部门中相似下作归并，不相容的T作分离，以提高效 创业和1：作环境使其成为企业发展的不竭动力。另外．目前 率为导向，设置业务流程关键岗位，与业务流程关联度不高 石油企业所需要的人才比以往更为多样化，在这种情况下， 的岗位设置为辅助岗位。