鹤壁链条公司价值链分析与管理创新研究.pdf

中文摘要 现代企业竞争越来越体现为企业问价值链的竞争。只有优化价值链，控制关 键增值环节，使整个价值链和谐运行，才能增强企业的竞争优势。本文在国内首 次选取矿山机械行业中具有代表性的鹤壁链条有限责任公司作为研究对象，期望 以科学的工程技术和管理方法重新整合传统的生产流程和管理模式，从而塑造企 业的竞争能力和竞争优势，实现企业的可持续发展。 本文以价值链和企业流程再造理论为工具，结合鹤壁链条公司的实际生产经 营状况，对该公司价值链的基本活动和支持性活动进行了分析，主要包括企业的 进料后勤、生产作业、发货后勤、市场营销和售后服务等基本活动，以及基础设 施、人力资源管理、原料采购、产品研发和安全管理等支持性活动。分析表明， 该公司在生产作业、市场营销和安全管理方面具有较强的科学性和先进性，但在 基础设施和研发能力等方面较为薄弱。针对该公司价值链活动中存在的不足，本 文提出了改进的措旅。特别指出的是，安全管理在矿山机械行业中具有特殊的重 要性，本文将其作为一项支持性活动补充到传统的价值链分析工具中去，这是本 文一个重要的理论创新。 基于价值链分析方法，本文提出了适合鹤壁链条公司实际情况的管理创新模 式——以业务流程再造为主要手段，以企业内外的价值链集成为主要方式获取协 同效应，最终打造出战略竞争优势。最后，本文提出了相应的管理创新措施，强 化了增值效应显著的价值链活动，有力地削减和控制了不增值环节，从而挖掘出 了新的经济增长点，降低了生产和管理成本，提升了企业的竞争优势和经济效益。 关键词：鹤壁链条有限责任公司、价值链、管理创新、安全管理、竞争优势 ABSTRACT Themodem moreandmoremanifeststhe of enterprisecompetition the value thevalue the chain．Onlybyoptimizing chain，controllingkey enterprise’s entirevaluechaintomove the allowing harmoniously,the process，and ChainCo． the Canbe thesisselectstheHebi of superiorityenterprisestrengthened．The in theresearch the Ltd．，a miningmachineryprofession，as object typicalrepresentative the and forthefirsttime．功eaimof is thetradition studyoptimizing productionprocess the and the the mode scientific managementby technology andthe ofthe the co