对事务所做大做强的几点思考.pdfVIP

行业建设与发展 ProfessiOnCOnstructiOnand DeVeIopment 对事务所做大做强的 几点思考 ■李家谦 随着中国经济的快速发展和世界经济全球化的 事务所章程或协议要体现全体股东或合伙人的意愿， 不断推进，中国企业规模不断扩大，走向国际市场的 并广泛听取广大员工的意见。能够用章程或合伙人协 越来越多。对此，需要一批熟悉中国企业文化的会 议明确的事项，尽可能在章程或合伙人协议中明确， 计师事务所走出国门、走向世界为其提供审计鉴证、 以免事后扯皮。同时，还要制定切实可行的各项管 会计咨询、管理咨询、投资咨询服务。而会计师事务 理制度，包括人事管理制度、业务管理制度、质量控 所要想为这些大型企业提供服务，必须加强内部治理 制制度、财务管理制度、股东和员工分配制度、档 机制建设，实行强强联合，努力做大做强。笔者认为， 案管理制度等。有了好的制度，关键还要抓好落实。 事务所做大做强，应从内涵发展与外延发展两方面同 不能让各项制度成为摆设，要落到每个人的行动上， 时下功夫。 促使每位员工的自觉遵守。要做到在制度面前人人平 等，不管谁违反了制度，必须按制度规定严肃处理， 一、内涵发展是事务所做大做强的必须选择 以维护制度的权威。 从马克思主义哲学的角度来分析内涵发展与外 2．加强队伍建设，提高整体素质。事务所是一 延发展之间的关系，内涵发展是属于事务所发展的内 个知识密集型单位，主要是依靠人的智力劳动为客户 因，外延发展是事务所发展的外因。内因是变化的基 提供服务，“人合”、“知合”是事务所不同于一般企 础，是主要的、决定性的因素。而外因是变化的条件， 业的显著特点。事务所的竞争说到底是人才的竞争。 只有通过内因才起作用，它是外在的、起非决定性的 谁拥有较多的人才，在很大程度上，谁就能在市场竞 因素。为此，事务所做大做强，首先必须从内涵发展 争中取胜。如何加强人才队伍建设，如何吸收人才、 入手，在“强”字上做文章。 留住人才、用好人才，做到人尽其才，才尽其用，是 1．加强制度建设，规范管理行为。任何一个单 每个事务所必须考虑的问题。事务所要建立一个良 位、团体，如果没有一套行之有效的制度作保证，单 好的用人机制，学会用感情留人，用适当待遇留人， 纯靠人治，很难维持长久，更谈不上做大做强。作为 用事业留人。特别值得一提的是，在建立分配机制方 以“人合”为基础的会计师事务所，应当根据中注 面要更多地考虑按劳分配，按贡献大小分配，而不是 协印发的会计师事务所内部治理指南以及有限责任 按资(出资、资格)分配，以充分调动每位员工的 会计师事务所章程范本或合伙会计师事务所合伙人 工作积极性。事务所还要建立人才晋升的激励机制， 协议范本，制定符合自身特点的章程或合伙人协议。 鼓励员工运用多种形式开展学习活动，正确处理好员 48l中国注册会计-2。。7，7 工学习与工作的关系，为员工学习创造必要的条件， 在国际市场竞争中赢得一席之地，应当在做强的同 通过不断提高员工的业务水平和专业判断能力，也为 时，考虑做大的问题。笔者认为，依靠自身力量做大， 员工发展创造更大空间。 不失为一条有效途径，但时间长、速度慢；依靠联合 3．加强质