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洪洞陆成煤业斜井10KV配电工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： *****************公司 2011年9月13日 目 录 1、工程概况 3 2、施工准备工作计划 4 3、施工方法及相应的管理、技术、组织措施 6 4、施工进度计划 17 5、各项资源需求量计划 17 6、施工总平面图 19 7、质量、安全、管理组织措施 19 8、质量验收计划和施工试验计划 38 1、工程概况 1.1编制依据： 依据工程相关施工验收规范和质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。 主要依据文件、文献： 《05系列建筑标准设计图集》 《建筑工程质量检验评定标准》?本工程施工场地已平整，可用做各种施工材料的放置。 1.5施工条件: 施工现场道路，场内运输通畅。 安全目标：确保施工过程中不发生重大伤亡事故，年负伤频率控制在13‰以内。 工期目标：本工程计划2011年9月 30日开工，2011年11月30日前竣工，有效工期60天（计划竣工日期）。 2、施工准备工作计划 2.1在施工项目经理领导下的组织机构图，各职能人员的职责分工 项目组织机构（见下图） 2.1.1项目管理人员职能情况表： 职能：公司领导负责处领导负责指导项目的计划、采购、生产情况，项目经理负责工地项目全部施工情况，合理组织调配人员，项目技术负责人负责项目的总技术和工地的质量，施工工长负责工地的土建项目的各工种配合和协调，安全员负责工地的施工安全，质量员负责工地的分部分项工程质量，材料员负责项目材料的进场和使用统计，预算员负责项目工程的整体预算和分部分项预算和变更签证手续工作，资料员负责项目资料收集和整理，机管员负责工地现场的电气施工和机械的使用情况。劳务作业队：模板施工员负责班组的协调和质量工作，钢筋施工员负责班组的质量和下料计划，混凝土施工员负责班组的质量和安全。 2.2应重点执行的规章制度及责任制的落实规划 2.2.1工程的施工组织机构及施工人员是搞好施工管理、全面完成施工任务的基本保证。 2.2.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化。 2.2.3根据工程特点，组建精干高效项目经理部，对本项目的人、财、物，按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行有关的质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。 2.3施工作业条件准备规划 2.3.1项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 2.3.2编制实施性施工组织设计、关键部位专项施工组织设计报上级公司总工和监理单位审批后组织实施，依据施工组织设计，编制关键分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 2.3.3依据施工测量，将场外坐标引入场内作半永久性控制桩。 2.3.4材料、机械在土方开挖后现场具备的条件下进场，临时用电、用水已通，具备使用条件，施工道路和现场排水已做好规划。 2.3.5搭设临时住宿和生活用房。 2.3.6技术安全交底：对已进场人员教育和交底到位。 2.3.7签订分包合同，分配施工任务已落实。 2.3.8雨季施工的物资及作业条件准备完善。 3、施工方法及相应的管理、技术、组织措施 3.1施工程序 ±0.000以下基础结构施工顺序：基坑测量放线→土方开挖→验槽→垫层模板→基础混凝土垫层→基础施工。 主体结构施工顺序：引测控制轴线→楼面弹线→水平、标高引测→绑扎构造柱筋→砖砌体施工→构造柱模板安装→构造柱混凝土施工→+4.000m圈梁钢筋绑扎→圈