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浅谈库存管理问题及探析 ——以南京苏果配送中心为例 【摘要】 随着改革开放以来，我国经济繁荣发展，人民的生活水平越来越高，零售业也得到了巨大的发展，苏果作为零售行业的代表企业之一，和其它企业普遍存在一样的问题，起步晚，企业的规模较小，而且经营的经验也是来源于管理人员的摸索中形成的，在物流管理方面，苏果库存管理没有一个整体的规划。对于一个企业来说，任何控制和维持一个企业合理的库存水平，以平衡库存不足带来的损失以及库存过多增加仓储成本是一个发展中的企业必须解决的问题。本人所探究的目的就是针对苏果库存管理存在的现状及问题，做出的相应的库存管理对策。 【关键词】库存管理 库存水平 问题 对策 目录 1、绪论 3 2、苏果配送中心库存管理介绍 4 2.1库存管理的定义 4 2.2库存管理带来的意义 4 2.2.1库存管理利于实施科学管理，防止短缺 4 2.2.2有利于提高资金利用效率，为企业节约大量的资金 4 2.2.3有利于缩短订货周期 4 2.2.4有利于有效的开展仓库管理工作 4 3、南京苏果配送中心简介 5 3.1南京苏果中心概述 5 3.2南京苏果配送中心仓库管理介绍 5 4、苏果配送中心库存管理存在的问题和产生的原因 5 4.1制度不完善，管理存在漏洞 5 4.2货物积压造成损失 6 4.3流动资金占用额过高 6 4.4库存的浪费较大 6 4.5仓储管理人员整体素质不高，缺乏专业