2011 China Region monthly TM---MAR CHS.pptVIP

* * 原因1：酒机故障，上盖不好，激沫高压泵坏，托瓶气缸撞坏 行动计划：1.更换上盖磁条。 2.更换激沫高压泵。 3.更换托瓶气缸导轮，定期检查。 原因2：洗瓶机倒瓶。 行动计划：1.修复洗瓶机进瓶台板。 2.早班卫生后使用酿造热水补水，防止因为水温差过大爆瓶。 原因3：EBI倒瓶卡瓶。 行动计划： 1.对进瓶进行分拣，防止异型瓶卡EBI。 2.改造EBI前灯检位置链条，解决倒瓶问题。 GLY原因分析 * 原因1：设备故障率高 行动计划：1.对生产中发现的设备问题进行改进,针对故障进行异常分析，找出根本原因。 2. 提高预防性维护质量，按要求对设备进行润滑和点检。 原因2：维修质量和可靠性不好。 行动计划：1.实行维修工机台负责制。 2.规范工单管理,维修专家分线负责。 LEF原因分析 * Plant Action工厂行动计划 工厂: 3月份消费者投诉KPI未达标（预算：189ppb，实际：302ppb)。 Root Causes: 共4起消费者投诉，引起投诉的原因都是脏瓶，装酒时赃物附着在瓶壁，出厂后，由于酒液浸泡，赃物悬浮于酒液中。 1、瓶源质量问题：瓶源太脏，洗瓶机洗不干净； 2、洗瓶机问题：可能碱液浓度温度、碱液使用太久、喷冲堵塞或压力不够等； 3、EBI检测问题：EBI精度设置问题或EBI功能故障； 4、成品人工检测问题：可能赃物太小速度快而没有检出，也可能是检验人员责任心问题。 Actions: 1、物流部认真控制瓶源质量，加强插瓶质量检查； 2、物流部加强进瓶质量管理，进行考核； 3、包装部加强洗瓶机、EBI设备维护；尤其保证喷冲畅通和喷冲压力，安排人员按照检查清单定时检查；及时检查碱液质量，严格按照工艺要求控制洗瓶机参数； 4、质量部加强现场检查，及时督促包装、物流严格质量管理。 * Agenda SWOT and Target Review SCFD VILC Production KPI ZBB Capex BEP Plan VPO Quality 3YP 周总及各部门经理 李天杰 李天杰及部门经理 胡恒宇 侯春毅 李天杰 李天杰 * ZBB-工厂 * 超支解释 * Agenda SWOT and Target Review SCFD VILC Production KPI ZBB Capex BEP Plan VPO Quality 3YP 周总及各部门经理 李天杰 李天杰及部门经理 胡恒宇 侯春毅 李天杰 李天杰 * Capex项目跟踪-工厂 * Agenda SWOT and Target Review SCFD VILC Production KPI ZBB Capex BEP Plan VPO Quality 3YP 周总及各部门经理 李天杰 李天杰及部门经理 胡恒宇 侯春毅 李天杰 李天杰 * Agenda SWOT and Target Review SCFD VILC Production KPI ZBB Capex BEP Plan VPO Quality 3YP 周总及各部门经理 李天杰 李天杰 胡恒宇 侯春毅 李天杰 李天杰 * People * VPO * Fabric * Technology * Company Confidential * 30 万仓库损失已于5月份调整在FLC。 * Company Confidential * 30 万仓库损失已于5月份调整在FLC。 * Company Confidential * 30 万仓库损失已于5月份调整在FLC。 * Company Confidential * * Company Confidential * 30 万仓库损失已于5月份调整在FLC。 * Company Confidential * 30 万仓库损失已于5月份调整在FLC。 * Company Confidential * 30 万仓库损失已于5月份调整在FLC。 ?Anheuser-Busch InBev Company Confidential * VPO CHS update 2012 March * Agenda SWOT and Target Review SCFD VILC Production KPI ZBB Capex BEP Plan VPO Quality 3YP 周总及各部门经理 李天杰 李天杰及部门经理 胡恒宇 侯春毅 李天杰 李天杰 * Positive