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重德房【2011】45号 公司人力资源管理制度 按照集团2011年人力资源管理办法的精神，为了使人力资源管理更加科学化、合理化，保障公司经营发展的人才需要，特制定本制度。 总 则 本制度适用于公司人力资源事务管理：公司缺编岗位招聘及人才储备、属集团三级管理班子以下人员的任用与调配、员工劳动关系及劳资保险管理、公司人事劳资档案管理、员工培训与开发、公司劳资矛盾处理等方面的总体要求。 第二条 本制度是公司行政人事部协助公司经理做好人资工作的准则和依据，公司全体干部员工必须全力配合并服从本制度条款的规定。 第三条 公司行政人事部年初提出人事工作费用预算，编写人事工作计划或方案，按程序报批后实施人事管理工作。 员工招聘 第四条 公司行政人事部每季度进行人力资源盘点，根据岗位设置清理出缺岗编制，定期向集团人事部书面汇报人事流动情况。 第五条 按照年初确定编制，用人部门确因工作需要缺编时，到公司行政部领填《岗位空缺申报表》，经理签批后，送至行政人事部对照缺编岗位招聘条件及标准组织实施招聘。如因经营需要需增设部门编制的，必须以书面请示送公司经理办公会讨论后，报集团审批。 第六条 招聘工作流程及面试权限参照重德集【2011】32号《人力资源管理办法》第七条、第六条的相关规定执行。根据岗位特点及缺岗需求程度，行政人事部须在接到缺编部门经审批过的《岗位空缺申报表》7—15个工作日内确保缺编人员招聘到岗。 第三章 试用和转正 第七条 面试合格、符合岗位任职资格的人员，行政人事部在发给面试者《录用通知函》，经县级以上医院体检，体检合格者由行政人事部呈报经理批准后，开始试用，公司所有岗位的试用期原则上不得少于2个月。 第八条 新员工报到后，公司行政人事部必须在7个工作日内按照重德集【2011】32号《人力资源管理办法》第八章的相关规定代表公司与新员工签订劳动合同（并约定试用期），试用期工资原则上以该岗位基础工资与岗位职务工资之和计发（置业顾问按照重德房【2011】54号《销售管理制度》的相关规定执行。 第九条 签订劳动用工合同的当月由行政人事部按照重德集【2011】32号《人力资源管理办法》第十章的相关规定为新员工购买保险。如遇试用期在当月15日之后的，延至次月购买，但不得突破试用期限内。在缴纳保险后，行政人事部要及时将购买保险的信息资料存档备案。并对保险缴纳情况进行不定期跟踪，以备及时维护。 第十条 新员工报到后，由行政人事部负责组织实施试用员工的入职培训（内容包括公司基本情况、企业文化、制度条款、员工守则等，时间安排在试用期的前一周内），由用人部门负责组织实施试用员工的岗位培训（分为两个阶段：一个阶段主要是对岗位工作内容及流程的熟悉，时间安排在入职培训之后的一个月内；第二阶段为试用员工对岗位工作及公司办公环境的适应能力等，时间安排在第一阶段后到试用期结束前）。 第十一条 员工二个月试用期满后，由本人到行政人事部领填《转正申请审批表》（由行政人事部负责报批），同时提交《入职心得》，个人不提交者视为延长试用期处理。试用员工的转正参照重德集【2011】32号《人力资源管理办法》第九条的相关规定执行。试用员工的《转正申请审批表》通过报批后3个工作日内，由行政人事部按照重德集【2011】32号《人力资源管理办法》第十条的任用权限及程序行文或转文通知转正。 第十二条 新员工转正后，必须向行政人事部提交以下资料，形成个人档案：1、《员工个人信息登记表》；2、近期1寸彩色登记照3张；3、体检报告书；4、学历证书原件和复印件；5、职称证书或从业资格证书原件和复印件；6、前单位解除劳动合同通知书；7、个人户口页复印件等。 第四章 员工培训及考核评定管理 第十三条 公司员工培训分为试用期培训和在职培训两项。 第十四条 公司试用期培训又分为入职培训和岗位培训。行政人事部于每年年初建立完善入职培训资料册（纸质或电子版本均可），在新员工入职后，根据本制度第三章第十一条的相关规定进行入职培训。对于试用后期的岗位培训，由用人部门负责人组织实施，行政人事部要及时跟踪督查，并于培训结束后与用人部门负责人一道对新员工的培训进行考核评定，形成《新职员入职培训情况评定表》按程序报相关权限审批人。 第十五条 公司在职培训分为内训外培两种方式。外培由公司根据实际经验情况指派人员参加，具体操作办法参照重德集【2011】32号《人力资源管理办法》第六章的相关规定执行。公司每年定期组织内部培训，至少3次，由行政人事部负责组织实施，并于培训后形成总结报告，报集团人事部备档。公司统一安排的培训计划，涉及到的所有员工必须按时参加，保质保量的完成。 第十六条 公司各部门（销售部除外）每年至少进行二次专业技能培训，培训人员是部长，受培训的对象是部