港口疏浚工程分包项目风险管理——以中港疏浚分包项目为例.pdfVIP

摘 要 近年来，随着社会经济的繁荣，航运业获得了日趋蓬勃的发展，国内各大港 口均向深水化和大型化的趋势发展，港口工程疏浚业得到了快速的发展，港口疏 浚对疏浚船舶的需求量与日俱增。 中港疏浚股份有限公司作为国内疏浚行业的龙头企业，其市场份额达到国内 疏浚市场的30％以上。由于投资建造挖泥船周期性长而且资金需求量巨大，实 施分包、租船形式将是公司合同履约、提高旋工能力、迅速占领市场的一种重要 的有效途径，但公司对业务分包的风险管理机制和手段尚未建立，由此产生的风 险因素对公司的成长将是一个严峻的考验。公司迫切需要建立分包项目的风险管 理体系。 本论文主要结合公司目前项目分包管理的实际情况，探讨疏浚业务分包中的 风险管理，试建立中港疏浚股份有限公司疏浚工程分包项目的风险管理体系。论 文按照风险识别、风险评估、风险处置、风险监控的传统风险管理模式，以公司 湛江航道工程项目分包的实际管理情况为例，使用项目管理的大量工具如问卷调 查、工作结构分解(WBS)、专家打分法、等，识别出项目中所有可能遇到的风 险因素，对一些发生频繁、后果严重、所致损失巨大的风险应用格莱姆法结合专 家打分法进行评估，结合前人的研究方法、成果，总结出疏浚分包项目主要风险 处置的策略和措施，并做好风险的监控，使用挣值法(EV)、甘特图、横道图以 及Hypack等专业测量分析软件，建立起风险预警体系，并制订应急计划。 最后，参考IS09000质量管理体系的形式，分三个层次，初步建立了一套 比较完整的针对疏浚工程分包项目风险管理的体系。该体系经过试运行后将逐步 改进和完善，最后在全公司范围内推广应用，以期对公司今后的工程分包项目风 险管理起到指导作用，甚至是对国内疏浚行业的分包项目风险管理起到一定的作 用。 关键词： 疏浚工程；分包；风险管理 中图分类号：Tv92 Abstract Inrecent the and has societyeconomybooming，theindustry years，、)I，im shipping been thealldomesticare to developedrapidly．So ports trendingde印and has been thedemandof large—scale．Thenportdredgingindustry growedrapidly，and is dredgingshipsincreasing． Asa ofdomestic leading portdredgingenterprises，CHECdredging company marketsharemorethan30 ofdomestic market． CO．，ltd．possess percent dredging the of iSSO thefundofinvestmentis Because periods dredger building long，and huge， it’sanefficientto constructionand themarket wayimprove capacityoccupy by