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薪酬激励还是制度建设_以MER公司为例的策略分析.pdf
2009 年 2 月第 1期 薪酬激励还是制度建设: 以M ER 公司为例的策略分析 3
薪酬激励还是制度建设: 以M ER 公司为例的策略分析
孟祥林
( 华北电力大学人文学院, 河北保定 07 1003)
: 选择合适的激励方法对于提高组织的效 具有很大的作用, 但现实管理中的管理者往往把激励的重点
放在薪酬策略的制定上, M ER 公司就是这种情况中的一个典型案例, 公司领导在操作中由于忽视整体制度的建设致
使薪酬策略并不奏效, 主要存在以下问题: 收入分配改革引发结构性不公平; 组织结构缺乏效 ; 员工能力与岗位
不匹配且招聘途径不合理; 流于形式的考核制度为提高组织效 , 以下方法可资借鉴: 重构组织结构; 梯级组团
收益分配制度; 结合考核的动态聘任与奖惩制度; 在集体产品生产中加强员工的合作愿望
: 薪酬激励; 梯级组团; 考核制度
: F 27292 : A : 1008- 4 94 0( 2009) 01- 0003- 004
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