五层部分框架结构（六度抗震设防）多层住宅工程施工组织设计.doc

一、施工方案 1、概述 1.1 对本工程的基本承诺 工程质量目标：工程质量及工程验收标准，按建设部现行的有关施工规范和工程质量检验评定标准执行，一次性验收达到优良标准。 安全生产文明施工目标：在整个工程施工中，杜绝重大伤亡事故，严格控制月事故（轻伤）的发生频率。创建出一流的文明工地。 工期目标：总工期200天。 管理目标：科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法提高工程质量，加快工程进度。 服务目标：信守合同、真诚服务、精心施工、确保质量，使工程建设达到安全、文明、优质、低耗、高速。 1.2 本施工组织设计编制说明： 本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 1.3 本施工组织设计编制依据： 本工程招标文件； 施工图纸； 施工所在地的气象情况； 施工现场条件； 国家现行的建筑与安装工程施工及验收规范、建筑施工操作规程、工程项目建设工期定额、劳动定额等有关技术标准、规范、规程及技术经济指标； 现行的安全施工及文明施工的有关规定。 本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件。本公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 1.4 本施工组织设计编制的目的及作用 本施工组织设计是对本工程在施工组织、施工管理、施工技术、劳动力组织、材料设备情况、施工工艺、进度计划、施工平面布置及质量、安全文明施工、工期等作详细周全的设计规划，使本工程在施工全过程中各环节始终处于受控状态，以保证本投标书所预定的各项目标的顺利实现。 明确我公司在承接该工程后确保工程质量、工程施工进度和降低工程成本的措施，是对建设单位的书面承诺； 为建设项目作出全局性战略部署； 为实施阶段施工单位编制工程项目生产计划和单项工程的施工组织设计提供依据； 为业主编制工程建设计划提供依据。 1.5 本工程的施工组织 本工程作为我公司的重点施工项目，将集中全公司主要技术力量投入一定的施工机械设备搞好本工程建设。实行项目施工承包责任制，组建一个由公司优秀的项目经理为首的项目经理部来负责本工程的具体施工管理。建立以项目经理为主的施工管理和以项目工程师为主的技术管理系统，在公司统一领导和监督下组织施工，组织管理系统如下图： 1.6 施工协调管理 1.6.1 与建设单位配合协调。 满足建设单位进度要求，安排出月、旬、周进度计划。 及时反馈施工进度、质量情况，不断征询意见。 及时办理工程变更手续，邀请参加隐检验收。 参与材料的选择定货，样板确认工作。 邀请参加工地协调会议，帮助改进施工管理。 1.6.2 与设计单位配合协调 如果中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，提出我们施工实施方案，使方案得到完善。 积极参与设计深化工作，完善施工图设计。 对施工中出现的情况，除按监理工程师要求及时处理外，还应积极修正施工图可能出现的出差错，会同建设、监理、质检站验收各分部分项工程。 参与设备、精装饰用料等的选型、选材和定货、参加新材料的定样采购。 协助设计单位处理由于不可预测因素引起的地质或其他问题。 1.6.3 与监理工程师工作的协调 在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计，施工方案进行对项目部的质量管理，在项目部“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理师的要求，予以整改。 任何项目部的工作失误均视为本公司的工作失职，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生。 进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提出产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学测验检测的材料，应主动递送检测结果报告。 按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利工作，维护好监理工程师的权威性。 1.6.4 协调方式 按总进度计划确定控制节点，组织协调工作会，检查本节点的实施情况，制订，修正，调整下一节点的实施要求。 参加由监理工程师主持的施工现场协调会，每周一次。 邀请建设、监理代表，定期（半月）或不定期地组织对工程节点，工程质量，现场标准化，安全生产，工程技术资料，进行检查，制定奖优罚劣制度。 写出工程简报，通报工程进度，质量情况及需要解决的问题，介绍下