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人才储备方案 人才储备越来越受企业的重视，随着市场竞争日趋激烈，企业业务快速扩张，人才资源已逐渐成为企业的核心资源，企业要获得持续稳定地发展,战略性的人才储备是必不可少的。所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。 通过人才储备，企业可以有效地预防人才流失并补充企业员工的后备力量。一个企业要生存和发展，除了要有足够和合适的人力资源去完成其工作外，还要确保这些资源的稳定性，以免影响企业的正常运作 。 为了建立和完善多元化人才引进，合理的利用人力资源，将有发展潜质的人才纳入我公司人力资源开发1.要解决的问题： 1.1 填补空缺，能够提供各部门的人员需求； 1.2 满足更换，能够提供岗位继任人，解决无人接班问题； 1.3 应对调整，能够满足调整内部治理架构及人才结构的需求； 2.预期目标：随时有合适的人选填补岗位空缺、替代淘汰人员。 二、实施岗位 人才类别 市场获取 培养周期 对发展影响 可替代程度 参考岗位 基础岗 容易 短 小 高 后勤、司机、前台、及操作员、运营等 专业岗 中等 长 较大 较低 媒介策划、开发设计、专业人员等 管理岗 困难 长 大 低 中高层干部 三、现有人员状况分析 1、部门结构，公司现有人员222人，其中： 1.1 财务部