邮政企业专业化经营体制改革问题分析.pdfVIP

第 21 卷 　第 3 期 邮 　政 　研 　究 Vol 21 　No 3 2005 年 5 月 Studies on Posts May 　2005 文章编号 : 1007 - 5399 (2005) 03 - 0001 - 03 邮政企业专业化经营体制改革问题分析 马跟东 ( 吉林省邮政储汇局 , 吉林 　长春 　130021) 摘　要 : 为给邮政企业改革打下良好基础 , 文章分析了当前邮政经营体制的弊端及加快邮政经营体制改 革的重大意义 , 探讨了实施邮政经营体制改革的具体措施以及应处理好的几个问题。 关键词 : 经营 ; 体制 ; 改革 ; 专业化 ; 分配 ; 结算 中图分类号: F61 　　　　文献标识码 : A 　　邮政企业如何改革 , 已经成为邮政人的热门话题。笔者 进 , 邮政各项业务的发展规模、时效性、服务方式都发生了 认为 , 邮政改革应从邮政企业内部经营体制改革入手 , 经营 很大变化。高科技的使用和推广给传统的邮政经营工作出了 体制改革先走一步 , 才能为整个邮政企业改革打下坚实基 一道难题 , 邮政传统的经营管理方法已不适应现代化邮政发 础。邮政经营体制从狭义上讲是邮政经营的劳动组织形式 , 展的需要。 但从邮政经营体制改革的角度来看 , 它的含义应该包括 : 人 14 　分配上的“大锅饭”不利于调动职工的积极性 的积极性的发挥; 领导者的决策管理 ; 人力、财力、设备网 目前, 邮政企业为了专业间的分配平衡 , 拉开的分配差 络等资源的合理配置 ; 劳动组织形式的改变 ; 经营部门责、 距并不大 , 没有从根本上改变分配的“大锅饭”现象。那些 权、利原则的实现和对应配比 ; 各种有效机制的引入和作用 为企业带来效益多、贡献率高的专业人员并没有先富起来 , 的发挥; 各种市场信息的获取、使用以及经营工作科学管理 经营积极性受到打击 , 从而影响了整个企业效益的提高和全 等多方面的内容。 体职工收入水平的改善。 15 　经营性投入决策不科学 , 影响了高效益业务的发展 1 　邮政企业经营中存在的问题 邮政独立运营以来 , 扩大再生产资金不足是较为普遍的 现在 , 邮政企业经营工作发展缓慢 , 发展后劲不足 , 邮 问题。对有限的资金, 应该多投向高效业务 , 多投向有发展 政企业职工生活改善不明显 , 与劳动付出不成比例 , 这些现 前景的业务 , 这样才有利于提高资金运作效率 , 缩短资金回 象反映了邮政企业经营存在以下弊端。 收期限。而现在企业经营性投入决策并不是按这个原则处理 11 　计划经济管理体制下的计划管理方法尚未根本改变 的 , 失掉了很多发展的商机。 目前, 邮政企业领导的业绩、抵押金以及职工奖金都与 2 　加快邮政经营体制改革的重大意义 邮政层层下达的计划挂钩。这一办法的长期实行 , 势必造成 企业首先考虑在完成计划后再“留一手”, 不能专心发挥经 实行邮政企业经营体制改革 , 是为了促进企业经营制度 营潜能 , 扩大经营成果。 的不断创新 , 以增强企业驾驭市场的能力, 提升企业商业化 12 　行政管理模式下的决策不适应市场经济发展的要求 运营水平 , 不断提高企业整体运营效率 , 保持企业的长期、 市场经济的