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燕京理工学院竞争环境的swot分析 燕京理工学院简介 燕京理工学院，原名北京化工大学北方学院，是教育部批准设立的全日制本科层次普通高校，招生列入全国统一计划。2012年通过独立学院转设为独立设置民办本科学校的教育部审核评估。燕京理工学院是国家教育部批准设立，由北京化工大学与北京北方投资集团有限公司合作，共同发起创办的全日制本科普通高等院校，是河北省第一批由教育部直属全国重点大学、国家“211工程”重点建设院校创办的独立学院。 中文名： 燕京理工学院 创办时间： 2012年 现任校长： 盛维勇 知名校友： 邓守强、莫燕维、李响 所属地区： 北京 优势 学校规模大，学院占地面积2050亩（主校区950亩，南校区298亩，易县校区802亩），校舍面积66余万平方米 学风优良，学院特别重视学生的素质教育，并为学生设立了国家奖学金、国家助学金、 学院奖学金、企业奖学金等多个奖学金项目。优良的校风学风培养了优秀的学生，就业率达96.28%。 学校形象。曾获得“2009全国独立学院综合实力20强”第三名。2012学生满意度最高的独立学院等荣誉称号和大奖。 教学态度认真。经过全体教职员工的共同努力，我院学生获国家级奖学金800多人次，参加省部级大赛获团体和个人奖50余项，英语四级通过率连续两年（2008，2009）达到50%以上 学校设施齐备，拥有京津冀地区独立院校中最大的图书馆。 劣势 建校时间较短，缺少时间沉淀 地理位置处于北京边缘的燕郊经济开发区边缘，交通不便 师资力量较为薄弱，教学水平有待提高 机会 国家政策支持，是河北省第一批由教育部直属全国重点大学、国家“211工程”重点建设院校创办的独立学院。 2012年通过独立学院转设为独立设置民办本科学校的教育部审核评估，教学能力得到认可。 2013年将以燕京理工学院名义正式招生，学校有本三升为本二，生源更加优秀。 威胁 升为二本后将直接与全国范围内的二本学校竞争，对身为“升班马”的燕京理工学院不利。 燕郊地区早有防灾科技学院等二本学院，建校时间相对较早，地区竞争压力大。 资金问题。 民办学校与公办学校相比学校资金压力更大。 发展型战略——SO 发挥优势，利用机会 目前，国家支持民办高等教育的发展并支持学校进行探索型发展。燕京理工学院应依靠自己在教学设施学校规模方面的优势趁学校处于上升阶段，不断提升教学质量积攒口碑增强学校综合竞争力。 稳定型战略——WO 利用机会，克服劣势 该学校2012年正式通过教育部评估由独立学院转设为独立设置民办本科学校 。2013年正式更名为燕京理工学院。虽然民办高校在学费等方面与公办学校竞争处于劣势。但可以着力发展本校特色教育突出应用性，为国家创造实用性人才积极寻找学校定位。 多元化战略——ST 利用优势，回避威胁 虽然该学校周围有较多成立已久的二本高校，但该学校依然在一定数目上的专业上处于同档次学校的领先地位。应着力突出以培养应用性人才为目标的发展战略，加大学校与社会和企业的合作力度从而形成学校的特色竞争力。 紧缩型战略——WT 减少劣势，回避威胁 该学校由于是创办时间不久民办高校在资金和师资力量方面处于劣势。所以为了能够面临更大的挑战和增加自身的竞争力，应该增强学校整体师资力量提高教学水平，缩小与其他学校的差距。 结束语 黄金会贬值，货币会丢失，唯有知识不会贬值不会丢失。 知识涨价了，我们也就值钱了。 人力1104 李洪坡 110440103 WT SWOT Analysis 优势 劣势 机会 威胁 S W O T WO ST SO 建校时间较短，缺少时间沉淀 师资力量较为薄弱 地理位置差交通不便 国家政策支持 专设评估通过 学校正式更名，升为本二 全国范围内竞争压力大 地区竞争压力大 资金相对不足 学校规模大 学风优良 学校形象好 教学质量高