工程部2015年工作总结.docVIP

工程部2012年工作总结 2012年：工程部在伴随着公司飞速发展的基础上，也在紧张有序的不断完善管理制度，以安全生产工作为基础，以完成工程整修及节能降耗为目标，圆满完成了预期任务，2012年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，华海3C广场整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。并保证了卖场的安全高效运营,使商场的出租率达到了预期的目标。在这些成果的背后工程部为自己所付出的辛劳感到欣慰。 “温故知新、继往开来”。为更好的谋划明年的工作及深入开展公司“坚定信心练内功，强化管理争市场，打造综合服务IT业百年老店，总结经验，寻找差距，规划前景，发扬成绩，弥补不足”，促成2013年工作再上一个新的台阶，特对今年的工作总结如下，并放眼展放2013。 一、工程设备整修不简单，商场各设备设施得到改善： 05年下半年，商场交付使用到至今，各项工程状况质量很不理想，各专业仍有很多问题须完善。日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待工程部检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规