责任成本管理实施方案.docVIP

技术中心预控制度 第一节 施工方案预控制度 施工方案逐级制定及审批 制定施工方案前，必须充分理解与业主签订的合同条款及施工现场的各种自然条件：如地形、地貌、水文、地质、材料资源及劳动力资源，根据人力及机械设备等资源配置情况，在充分理解设计意图的前提下，确定合理的施工方法，然后选择与施工方法相配套的施工机械、施工顺序安排。 一个工程项目可以制定出多个不同的施工方案，必须选择一个既能保证安全、质量、环保、工期要求，又不违背设计意图，满足施工规范，成本最低，操作性较强的施工方案，尽可能采用量化分析和网络计划技术，同时结合施工经验判断进行优化选择。 项目整体施工方案必须经审批后方可实施，因施工方法改变而需进行调整时也要经审批后方可实施；在不改变施工方法的前提下进行局部优化，由项目经理和项目总工程师负责审批和实施。 二、方案优化 项目部成立施工方案优化领导小组，其职责是：负责优化项目的提出、工序安排、工期计算，分析对质量、安全、环保的影响，进行经济效益比较，设备配套、物资供应调整、试验数据测定，负责审批和下达最优的施工方案，完善施工组织设计。 施工方案优化领导小组： 组 长：贾德合 副组长：王君锋 组 员：刘海英 林国池 单森 王昊 白德荣 冯毅 龙勇全 冯海栋 方案优化是指实施性施工组织设计编制阶段对工程项目人、机、料等生产要素的合理组合和施工技术方案的优化比选。实施