走出监理工作的误区.docVIP

走出监理工作的误区 *****置业有限公司 *** 监理单位是受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地 控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建 设项目的总目标得以最优实现。 但在实际实施当中作为项目主体的三方，对监理工作的认识，存 在一定的误区。 一、当前监理工作的误区 1、监理制度仅局限于施工阶段 监理制度应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设 计阶段、施工招投标阶段、施工阶段(含保修阶段)。但目前，监理工 作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受委托后，工程 马上开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程并未深入的掌握和 熟悉。 2、对业主行为无规范 业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建 设目标能否如期实现。有的对监理工作干预较多，有的不通过监理工 程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。其实，监理 工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者，业主委托了监理，就 应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和 决策均应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何做好对监理 的管理，而非直接对工程建设项目的管理。 3、把监理工程师当作质检员 监理工程师是作为公正的第三方，依据监理合同和工程建设承包 1  合同进行监理，不是承包商的质检员。这个问题涉及到职责问题，还 涉及到验收程序。各项验收