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防止或减少机组非计划停运的措施 （国电沈阳热电有限公司） 维修部 2012年4月25日 防止或减少机组非计划停运的措施 1、加强执行力建设,建立完善安全生产长效机制。 1.1依照流程管理组织安全生产，避免和纠正安全生产各环节中的习惯性和随意性，进一步优化和完善安全生产管理各环节，落实各项流程管理节点责任人，切实达到安全生产“流程自主、长期管理”。 1.2不断充实和完善安全生产规章制度,达到标准化、规范化和程序化,使生产制度及任务执行,体现“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的管理思想，达到以制度规范设备安全管理的目标。 1.3强化以值长为中心的生产指挥系统，加强生产各部门、各专业、各要素的指挥和协调，快速反应，精心组织和调度，确保生产系统政令畅通，突出管理执行效力。 2、强化运行管理,提高设备可靠性. 2.1加强工作票、操作票的管理，切实落实危险点分析预控制度，防止误判、误碰、误操作引起机组非停。除事故处理外电气任何操作都必须填写操作票并严格执行，大型操作设第二监护人，收发工作票必须到就地检查措施执行情况。对事故检修办理的临时措施，机组长必须在开工前与检修负责人现场交待措施。对比较复杂重要的操作，应通知相关专业人员到场，设第二监护人，并有相关的方案措施。每月管理人员操作票、工作票合格率进行统计和考核。 2.2加强巡视检查力度及日常维护消缺，及时发现并消除设备