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吉林省自学考试 《项目管理案例分析》 实践考核报告 题 目：___________案例二小浪底工程________ __________案例三TCL项目研发成本的控制案例_____ 考生姓名：___________胡__学__富______________ 考 核 号：____________B8____________________ 准考证号：__________010411101846_____________ 考核教师：___________________________________ 目录 正文...................................................................................1 案例二：小浪底工程...........................................................1 1.通过此案，请你分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？ ..........................................................................................1 2.从小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该如何理解索赔的含义？.....................................................................2 3.阅读上述案例后你有什么感想？.......................................4 案例三：TCL项目研发成本的控制案例...............................5 1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？.....................................................................5 2：TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制?....................................................................................7 3：请简述项目成本控制的目的和作用？..............................8 参考文献............................................................................9 正文 案例二：小浪底工程 1.通过此案，请你分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？ 答：采购宏观环境宏观环境一般是指能对项目组织怎样及何时进行采购产主影响的外界变化，包括市场季节性的变化、社会（国家）经济的周期性波动、国家财政金融政策调整、通货膨胀的存在、利率及汇率的波动、市场竞争等各种因素。微观环境微观环境是指项目组织内部的环境，包括项目组织在采购中可能采取的工作政策、方式和程序，这些方式和程序有可能是业主，或项目本身强加给项目组织的。就是项目组织实施采购的过程和程序A,一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，而要让一个产品长期处于成长期就必须，做好这个产品的设计工作。一方面，更优的设计可以减少它的缺陷，一方面也可以使它的更优的性能所需的成本更低。 B,普遍被认同的观点是产品成本的80%是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。或者说，一个产品一旦完成研发，基目标材料成本。目标的人工成本便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。 C,合理的设计可以节省成本。（1）过高的性能必然要求更高的成本和价格，提高了顾客购买的门槛而减小了它的市场；（2）一味地求新而忽视了技术的继承性会增大研发成本，另一方面也容易失去市场的研发速度；（3）附加的成本有时候也是很巨大的，产品生产过程的成本不止有物料本身的价格，如运输，存储，人力等成本。对于TCL的一款新品由于9颗螺丝的隐含成本巨大，而与同款手机相比失去了竞争优势。 D,另外项目管理的最初阶段是规划与设计。规划工作过程即拟订，编制并改进一个项目或项目工作阶段的目标，工作方案，资源计划和成本预算等方面的工作，从备选方案中选择最佳方案，以实现项目目标的过程。可见产品的研发成本对产品的制造成本具有决定性作用。 E,对于TCL的研发参与的不仅有设计人员，还有采购人员，工艺人员，生产人员。目的就是在这种内部环境下，产品设计成本只有从全局成本来考虑才能真正识别设计潜在缺陷增高产品的性价比。在成本目标下指导产品的设计，这才是赢得市场的硬道理。