关于成立自动化项目之计划案.doc

关于成立自动化项目之计划预案 一．成立缘由: 市场趋势 由于产品设计日趋小型化及精致化，消费者更是需求低付出与高附加价值之产品。而生产企业为满足顾客需求,只能想方设法的降低生产成本,最直接的方法就是减少材料的耗损或改变材料。 企业利润日益降低,为了要保有竞争力,制造企业势必朝优化生产制程、减少不良率、提高效率着手，而设备的优化与创新可以部分满足需求。 现今之人力成本不断上升，再加上新世代的年轻工作者思想作风较趋于自我与崇尚自由，所以企业经常性的面临缺工与人员管理问题。以适当的自动化生产设备取代人工作业，正是为了克服这一问题。 满足顾客产品需求 本公司以xxxx为主要产品。而随着多数消费性电子产品的小型与精致化，手插件（通孔元器件）在PCBA上所占的比例已经非常少，因此原有的产品已经满足不了顾客的生产需求。比如：客户需要选择性焊锡炉，公司因为没有办法提供而损失了顾客，长期下来就是损失了市场。 客户的需求一般不会在单一方面，所以除了必须不断提升现有产品品质及提高服务质量外，追求持续的产品升级与研发新产品，才能不断地满足顾客。 提高企业竞争力与持续发展 3.1 不注重与不做研发的企业是早晚会被激烈竞争的市场淘汰的企业。 3.2 生产自动化是趋势也是必然，藉由设计开发自动化，可以提升公司 管理技术与能力，从而提升企业与改变文化，提高企业高度增加竞争力。 3.3 由于符合顾客需求的产品增加，在销售条件能满足的情况下，势必能扩大市场与提高销售额、利润；企业也只有在有利润的状态下才能持续经营与发展。 二．项目目标： 短期目标： 6个月设计出符合市场需求的选择性波峰焊锡炉。 长期目标： 成为DIP各制程工序自动化设备研发与制造之专业公司。 三．可采行之计划选择： 科研合作： 1.1选择原因: 现在的大专院校多数跟企业有合作,无论是学术合作或者建教合作，而企业也乐意与其合作，主要原因当然是为了长期节约研发人员的薪资成本,并借此获得研发成果。 1.2 采用此方案对于研发资金有限的企业而言，无疑是一种合适的合作方式。现在委托开发一个小型项目的行情约在RMB100,000~150,000之间，大型设备且功能复杂的一般是共同开发。 1.3 大专院校及研究所相对小型企业而言有较优渥的试验设备条件与环境，对企业在设备投入上的资金压力无疑转稼与降低了投资风险。 优点：利于新产品开发与成果保存，可降低前期投资资金。 缺点：哪怕签订合同，科研人员的“准时完成”程度也是令人头疼。 同业合作： 代理现有设备企业的产品。 在现有设备基础上着手升级开发新产品。 优点：除藉由销售代理获取必须的技术资源外，期间可避免业务流失同时提前攻占市场，增加销售额，为企业争取时间与空间。 缺点：有违背代理合约的法律风险;技术提升慢。 异业合作： 3.1寻找在相关领域具有丰富经验的自动化设备设计制造企业合作，共同开发/销售产品。 优点：负担减半；吸取经验快速；客户广度增加，有利加快销售。 缺点：品牌与专利归属争议及利益分配较复杂 。 四．计划实施： 确认计划作业方向：（如第三点所述） 确认初期项目范围：（如：代理什么产品？研发哪些产品？哪些单位参与？销售地域？…….） 确认启动时间及各个项目计划完成时间: 自动化项目启动时间: 第一个产品项目定案及计划完成时间(子计划在人员确定后规划之) : 有关本条第1,2款作业之协作完成时间。 确认人力资源需求: 4.1项目负责人： 4.2 子项目（机构、电气、检验、采购…等)负责人: 确认场地、设备需求: 5.1 作业地点：（暂定现有超越位址） 5.2 需求设备： 5.2.1办公设备： 5.2.2研发所需主要设备： 确认资金需求：（初期开办资金；运作资金；准备金） 以计划选择2为基础评估各项费用预算： 6.1前期准备费用(汇总): 差旅/招募/招待/杂项 ￥10,000 6.2办公设备用品: 电脑*4/桌椅/文具等 ￥15,000 6.3员工薪资（以6个月计）： 平均￥4,500*6人*6个月 ￥162,000 6.4场地租金（以6个月计）： 以￥30/㎡*50㎡*6个月 ￥9,000 6.5采购预算（以6个月计）： ￥35,000*6个月 ￥210,000 6