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- 2015-08-11 发布于江苏
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绪 论
随着中国市场经济的开放程度和市场化进程的日益深化,大量跨国企业进入中国。中国地大物博,人口又众多,是一个赚钱的好地方。中国市场已经成为跨国企业全球战略版图的中心。中国目前160多万注册商标中,洋品牌已超过20%,可见跨国企业在中国的规模之大。来到中国的企业有成功的,当然也有失败的。不是每家跨国企业都能在中国市场上取得成功的。本文对跨国企业在中国市场经营的成功进行了研究和探讨。
跨国企业与本土企业相比在很多方面更具有优势和竞争力。例如技术、资金、品牌、组织等方面都有很大的优势。但是只凭借着跨国企业的自身规模优势和在其他国家的成功经验却不一定能够在中国这个特殊市场中派到用场。爱立信,世界移动通信行业三局头之一,没能成功取得中国市场。荷兰乳业巨头菲仕兰也只能悄然撤离中国市场。中国市场不是想象中的那么的简单,中国市场太大,有着太多的为什么和奇怪的地方。进入中国市场,就必须重新开始,一切从零做起。在华经营的跨国企业想取得成功就必须对中国市场环境了解透彻,掌握了中国消费者的消费行为和消费心理,并且,最重要的是,跨国企业在中国市场的经营成功都离不开合理的本土化策略。本土化策略是跨国企业在中国市场经营成功的关键因素。
诚然,跨国企业有在许多方面有着相当的优势,但这并不意味着这些企业必然会成为中国市场上的赢家。只有深入了解中国市场和消费者的行为,制定正确的本土化战略才是跨国企业在中国市场致胜
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