施工企业的成本控制与经济效益.pdfVIP

维普资讯 威本管理 汪桀技术协作信息 2。o跌i9)总第966期 施工企业的成本控制与经济效益 ●王 珏 蒋文利 摘 要：本文分析了施工企业如何进行成本控制，以提高经济效益，供大家参考。 关键词：施工企业；工程成本；直接费用；成本运 工程成本大致 由两种费用组成，其一是直接费用。 工业项目施工往往需要浇灌大量的混凝土，如果 制定职务消费标准，实行公开 、透明、合理、量化的职务 即直接用于的各项材料 ，人工、机械及其他项费用(包 尽量购买机械化搅拌商品混泥土，不仅能够保证工程 消费制度。 括调整费用)，其二是按所发生直接费用一定百分比计 质量 ，而且还能够节约材料堆放场地，在价格上也不会 建立完善内部成本管理的控制机制，实施对施工 取的综合间接费(包括行政管理费、利润及应纳税金)。 对施工成本造成太大的影响。有些施工企业在施工过 现场成本管理的过程控制。对 自行施工项 目的各环节 所谓成本运营。就是通过加强管理和运作。将这两大类 程中，常根据具体情况，在现场设立移动式混凝土搅拌 成本费用的支出，要建立严格的内部控制制度和内部 费用的支出控制住，降下来。建筑施工企业降低工程 站。这样做，仅使用散装水泥缩短混凝土运输距离两项 牵制制度。重点控制人工费、材料费、机械使用费、现场 成本的途径很多。下面仅就我们的实践作一探讨 。 即可降低成本 1％～5％。 经费的支出。要建立完善分包工程项 目的竞标与监管 一 、 精简机构，节约管理费用 六、加强现场施工管理，节约材料损耗 机制，降低分包工程成本。建立起企业一级管理费用的 建筑施工企业的行政管理费一般占直接费的10％ 在施工现场由于实行的记件、记时工致制度与材 概预算控制制度，降低管理费用支出。建立成本考核的 一 15％。其中，工资开支占了大部分。精简机构可以明显 料之间没有直接的制约关系，因此，操作者往往为了提 预警机制。特别是在实行内部承包责任制企业，要对项 压缩这部分费用。具体运作方式就是允许工程对 (工 高工效。而不注意降低材料损耗。尽管定额规定 ，允许 目成本实施全过程的跟踪考核，在考核中着重注意提 区)一级的基层施工队伍 “自由组隔”。即在项 目开工 损耗2％～5％，但管理人员如果能加强现场的技术管 前发现可能产生偏离成本管理 目标的潜在因素，及时 前，允许这些基层施工组织设法组织一个精简 ，高效的 理，协调和解决同工人在记时、记件与材料用量之间的 予以获救，并帮助寻找消除潜在产生偏差因素的相应 管理机构即行解散。这样 ，单此一项即可节约成本约 矛盾。将合理损耗降低到最低点，也同样能到降低成本 对策措施，使内部承包责任制落实到实处，防止包盈不 2％～3％。 的作用。 包亏现象的产生。 二、用市场上的人力资源 ，实行新的用工制度 根据我国的会计规范，施工企业的工程成本由人 财务人员的成长不适应企业管理的需要 ，企业的 在条件许可情况下，招收符合要求的农村闲散劳 工费、材料费、机械费、其他直接和间接费用组成。其中 整体财务管理水平就难以有效的提高。会计管理工作 动力 ，采取计件工资方式进行施工。只要加强施工管 间接费用在建筑安装工程成本中是指企业 内部分公 是各项耗费活动的出人 口，是实现施工成本管理责任 理。确保工程质量。搞好各工序的衔接，可以明显降低 司、工程处和工程队、项 目经理部两层管理人员为组织 制，加强经济核算，提高成本管理水平的有效手段也是 工程成本。 和管理工程施工所发生的全部支出，而不单纯是项目 降低工程成本的重要保证。因此，企业经营者应高度重 三、将一些周转性分项工程转包给专业单位 工程队或项 目经理部为组织和管理工程施工所发生的 视财会部门在企业经营管理中的重要作用 ，在提高财 工业建筑工程施工必须使用庞大的脚手架工程 ， 支出。过去分公司发生