the discussion of ways and methods the (企业降低成本的途径及方法探讨)--—【外文翻译】.docVIP

企业降低成本的途径及方法探讨 现代企业降低成本应当靠战略成本管理来完成，而在一个企业的核心范围的战略成本管理系统，存在着两个明显不同的模块。其中一个模块主要是用来改善经营，其目的是帮助公司变得更有功率。另一个模块是战略成本，其目的是帮助确定该公司的盈利的来源。不幸的是，许多企业尝试只有使用一个系统来完成两项系统的任务。这种单一的系统是注定会运行不佳的。经营改善。业务改善模块的设计必须确保个人获得的成本信息，能够帮助他们更有效地进行活动。这一目标要求的成本信息及时(即活动完成后必须马上收到)、高精度（没有不重要的测量误差引入），和重点集中（即由个人负责的对资源的实际消耗情况可以掌握）。如果那些信息允许个人有效地监督执行，那么这些属性是必要的。此外，他们大多数本身是相对短期的。长期的改善通常是某些具体活动的成果，而这些活动往往聚焦于减少某一具体的长期成本。时间表是重要的，因为如果反馈过早或太迟，那么改善不会在最佳时刻出现。反馈，对于那些使个人不能够方便地检测到任何已作出改善的成果的成本信息来说，我觉得为时过早。例如，如果一个进程的修改要三个小时才能生效，然后每半个小时反馈一次，除非该人知道，周期为3小时，否则反馈必将混乱。同样，如果反馈太晚，那么个人就必须对每个人反馈周期的每个单一变化慎重，否则多种变化的影响将会更加复杂。例如，如果该周期仍然是3个小时，但所得的回应8小时来一次转换，那