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企业集训营《7天》 企业集训营《3.5+1.5天》 企业集训营《3天》 集训营课程菜单 陕西安康市立涛企业策划咨询机构企业集训营课程菜单 课程主题 课程大纲 授课课时 适合岗位 授课时间 主讲人 备注 新形势下中国民营零售企业经营路在何方 2011年新政对零售业经营的影响（附十大政策）、零售战略扩张的有效方式与节奏、零售模块在集团公司经营中的战略作用、如何在政府政策下做好零售发展与连锁经营、如何在小城镇发展过程中赢得发展空间 3课时 执行总经理、总监、店长 预约 付费 如何打造本土民营超市标准样板店 连锁的含义、可复制型样板门店打造技巧、可复型样板性门店打造八大步骤、可复制型样板门店管理注意事项、标准样板门店人才塑造标准 6课时 课长、店长、营运经理、总监 三招搞掂店长的执行力（如经营执行） 如何提升门店店长执行力、门店店长经营执行能力提升的三大技巧（计划、实施、检核） 课长、店长、营运总监、经理 如何对连锁门店做好远程管理 什么是连锁？连锁的含义是什么？如何解决连而不锁的困惑局面？如何将不同区域的连锁门店纳入总部体系管理？如何解决不同地域门店店长区域为王的尴尬管理局面 店长、营运总监、经理 顶尖店长的10大能力 如何做好门店管理中的：代表者、责任者、执行者、规划者、指挥者、鼓动着、协调者、教导者、分析者角色的转变 门店开店葵花宝典 商圈调研分析、顾客消费分析、商品结构组建、卖场布局规划、卖场装修氛围布置、商品品类陈列等相关技巧 以上课程为3天集训营培训挑选项，每期集训营只能免费享受上面课程其中的一堂课，超出需要付费。 一、商品管理篇 1、如何通过A类商品的管理迅速提升门店销售业绩 A类商品的提取方法、管理方法、实施方法、跟进办法，A类商品的陈列技巧、管理技巧、销售提升技巧 课长、店长、营运经理 随时 2、如何组建门店商品价格带 门店定位技巧、门店顾客定位技巧、门店商品价格带制定技巧 课长、店长、采购经理、营运经理 3、门店如何做好促销？ 海报促销的目的，海报商品的选择、海报活动的策划、海报商品的订货、海报商品的陈列技巧、促销分析、海报发放技巧等 二.现场管理篇 1、如何通过现场管理提升门店客单价 提升客单价的有效途径、影响门店客单价提升的分析、实施、跟进技巧 2、如何做好现场管理的10大重点 现场巡店技巧、巡店中应该注意哪些事项，现场人员如何管理、现场氛围如何调整、现场管理标准的维护与监督，现场管理中如何做好服务等 3、视觉化商品陈列八大原则 视觉化商品陈列的定义，视觉化商品陈列的组织与实施，视觉化商品陈列8大原则实施技巧 三、提升销售篇 1、把数据分析落实到排面上——数据化管理的实战运用 数据分析12大报表的运用与实施技巧，如何处理7大异常数据，如何处理负库存、负毛利商品。通过数据分析解决对畅销品缺货的管控技巧，如何通过数据分析解决商品排面的科学性 2、门店提升来客数的10大技巧 提升销售业绩最快的一种方式之一就是提升门店的来客数，提升来客数的10大技巧与运用。 四、门店实操篇 1、如何做好门店市调 市调工作的重要性、市调技巧、市调分析、给门店提升销售的重要方法 店长、营运经理、主管 2、如何准确做好门店盘点 门店盘点的重要性、盘点需要注意的环节、准确盘点的技巧、对盘点结果的有效分析 3、成功店长是如何炼成的 1、工作环境 2、素质职责3、十项技能4、十五项基本工作5、不合格店长成因6、有效实施7、店面管理8、店面管理目标及考核体系9、店长工作重点10、报表分析 店长 五、客服篇 1、如何迅速提升门店会员数量与管理 新开店与老店整改如何吸引更多的会员加入、会员提升门店来客的重要意义、会员管理的重要性、如何做好会员管理、会员管理的三大法则 店长、营运经理、主管、客服经理、收银主管 2、门店客服如何做好服务 门店服务提升3大要素，门店客服做好服务3大技巧，客服人员、收银人员服务训练、收银速度训练技巧等 六、生鲜管理 1、民营企业生鲜体系完整搭建 生鲜管理组织体系完善、生鲜自采购体系搭建、生鲜现场管理体系完善与搭建、生鲜培训体系完善与搭建 18课时 营运经理、采购经理、店长、生鲜经理 2、如何做好门店生鲜现场管理 生鲜经营品项建立、生鲜经营单品价格体系建立、生鲜市调体系与价格关联、蔬果商品陈列原则与技巧、 店长、生鲜经理、课长 七、门店店长、处长经理、课长主管岗位职责责权利 1、门店店长岗位职责划分、责权利划分、每日应做事项及12张管理表格运用 依据企业需求，针对性强 人力资源部、店长、营运总监、企业老板 2、门店处长经理岗位职责划分、责权利建立、每日应做事项6张管理表格运用 人力资源、店长、营运总监 3、门店课长主管岗位职责划分、责权利建立、每日工作必做事项3张管理表格运用 4、门店员工、促销员职责划分、每日必做事项、每周必做