建设一体化管理体系完善公司运行机制.pdfVIP

建设一体化管理体系 完善公司运行机制 口企业管理部 公司一体化管理体系建设 自2011年 5月正式启 在一体化管理体系建设之前 ．公司、二级单位体系 动 ．至今年 3月 29日起进入试运行 。回顾前阶段一体 文件未作全面梳理和整合 ，公司层面有环境管理体系 化管理体系建设工作，先后经历了体系建设工作启动、 文件 ，二级单位层面有质量管理 、HSE管理、测量管理 知识培训、文件编制、文件审定、批准发布、体系内审等 等体系文件 ，存在文件分散 、管控不统一的问题 ，与集 阶段。目前 ，公司一体化管理体系建设工作正在按计划 团公司提出的 “一套文本支持 多个管理体系”的要求不 稳步推进 中。 ． 相符 ．而通过公司层面实施一体化管理体系建设 ，可以 一 、 加强一体化管理体系建设的重要意义IV／／／／／／IV／／／／A／ 建立公司统一的管理手册、程序文件和支持性文件体 1．一体化管理体系建设是塑造中国石化特色管理 系，明确各层级的管理职责和业务流程 ，解决 “一套文 模式的需要