32周例会会议纪要.docVIP

会议单位 冀春集团 会议主持人 刘歧山 会议日期 2013年月日星期 要对化工公司新项目问题拿出方案； 各新公司人员陆续到位，推进工作； 党总支、工会年会材料尽快整理上报。 第二项：主持人评议 刘岐山董事长助理评议 各部门重点工作 总裁办 企业文化方面，尽快总结提炼能源公司先进典型材料； 与北大纵横咨询公司接洽整理参加市企业文化交流会材料； 督促各公司上报春季旅游计划； 设计制作企业文化宣传栏。 人资中心 培训方案尽快确定、落实。 资产中心 配合化工公司做好四月份设备大修工作。 发展中心 进出口贸易公司人员配置拿出方案； 村镇银行在大厦三楼办公要拿出租赁方案，推进工作。 企管中心 薪酬、考核、激励三个办法确定下发后做好宣贯工作； 各中心工作流程表单的确定； 年度考核拿出初步意见。 审计中心 按照新的职能划分谋划全年的工作计划，再进行分解。 安环中心 确定部门制度，开展工作； 对财务中心人员因工作需要携带现金的安全问题提出解决方案。 房地产管理中心 做好人员配置调整； 对红星商场审计完成后，安排下一步工作，签订补充协议； 做好员工考核工作； 对泰大双子座运营方案要尽快确定。 其它共性工作 新项目吸纳员工投资入股的通知要宣传到位； 各中心的工作流程要尽快实现规范化，坚持定时召开部门会议。 抄报：董事长 抄送：集团顾委会主任、副主任，集团各部门、各子公司办公室 印发时间：2013年 3月 2 日 印发分数： 份 董事长审批：　　2002年后勤办工作总结 2002年在学院党政的后勤改革思路指导下，广大后勤职工深入学习江泽民同志重要思想和重要讲话，认真落实党的十五届六中全会精神，立足校情，因地制宜，历经整体剥离、资产重组，组建实体，培植校外市场，做大做强等阶段，逐步建立起社会化经营，多元化开放，规范性竞争，快捷优质服务的新型后勤保障体系，为适应高教事业的改革，为学院的可持续发展，为后勤社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。一年来，我们主要完成了以下工作：一、 大胆创新管理体制和运行机制，把原属后勤系统的校医院、水电气管理、绿化、维修、环卫、公寓、食堂、教室管理、校办产业、物业管理等原学校后勤服务经营人员、相应资源及操作运行成建制地从学校行政管理系统中分离出来，撤消了总务处及相关大后勤处室，共分离人员333人，划拨资产2800万元，改拨款制为收费制、终身制为聘任制，大锅饭为效益优先制，进而顺利平稳地完成了后勤的规范分离。二、 在规范剥离的基础上，我们按照目标，组建了自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤服务实体，三月二十日顺利完成工商行政注册登记，办理了正式的企业营业执照，成立了南充成功教育发展有限公司、南充恒丰教育产业有限公司、南充顺昌餐饮有限公司和南充鑫光物业开发有限公司四个独立法人实体，四个实体分别按照现代企业制度成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。同时以资产多元化组合为纽带，以标准化规范管理为桥梁，组建了对四公司实行宏观管理的南充成功实业集团，为后勤实体风劲帆满开大船夯实了基础。　三、 实行两权分离，有效监控国有资产。年初，由我办会同设备、计财、审计、工会等部门共同对后勤实体占有、占用的资产进行了盘清登记，清产核资，明晰产权，通过国家认定的会计事务所、评估事务所进行核资、评估，对价值2800万元的国有资产以合同的方式委托给相应的公司管理。同时为确保国有资产不流失，学院法人代表兼任五公司董事长，分管后勤副院长兼任副董事长，这样既协调了学院与企业的关系，同时对国有资产也实施了全面、全程监控与管理。四、 转变工作作风，坚持后勤改革为师生、教学、科研服务的宗旨，尽可能把好事办好，实事办实。我办尽管成立时间仅一年，人员仅7人，但全体同志始终以高度的主人翁责任感和事业心，推进学校后勤优良作风、优质服务、优美形象的新型后勤保障体系建设。（一） 与北湖公园签订精神文明共建协议书，解决了近三十年的与北湖界墙争议历史遗留问题。（二） 为迎接建校50周年华诞，以清新、高雅、优美的校园风貌迎接四海宾朋，与相关部门、公司一道圆满完成了校园环境整治工作，其中光明工程、中心花园、西苑工字砖草坪小广场、东苑广场、校园主干道的修补、乒乓球台的修建、医学生公寓周边散水工程及地面整修、观礼台后彩色广场的铺建等使校园校貌发生了巨大变化，极大地维护了学校的声誉，美化了校园环境。（三） 参与新校区征地工作，具体起草了征地合同，既维护了学校利益，又使新区建设得以如期推进。五、 切实履行监督管理，强化监控体系与手段。我们以作为衡量后勤改革成败的标尺，采取必要的手段和制度做保证。其手段主要有：宣传手段、影响手段、建议手段