安全生产管理目标计划2015.docVIP

安 全 管 理 目 标 二0一五年二月 安全生产管理目标 项目根据安全管理目标，落实责任人根据《施工现场安全标化平面布置审查制度》做好项目开工安全计划，并做好安全控制事前交底,责任制落实。 一、安全生产控制目标 1、安全生产总方针： “安全第一、预防为主、综合治理” ，“科学发展、以人为本”健全安全管理体系、落实安全责任、预控预防、分层负责到人。 二、伤亡控制目标 杜绝违章指挥操作；杜绝职工（含民工）责任重伤事故。 无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2‰起以下； 三、安全生产、文明施工达标、创优目标： 1、创海宁市级安全文明标化工地、争创浙江省级安全文明标准化样板工程； 2、施工现场文明施工安全达标合格率100%，杜绝被集团公司、地方政府通报批评及业主、员工等相关方的重大投诉； 四、安全达标措施 层层分解，生产必须安全、实现目标管理。 1、安全直接影响生产，为了保证施工的顺利进行，在安全工作上，首先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到位每一个人。其次是在实际工作中要坚持安全生产的原则，并且做到事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。 2、项目经理是项目安全生产的第一责任者，项目安全员是安全工作的主要责任组织和监督者。在工作中要做到“实、早、细、严”。 “实”是在关系到安全方面的一切工作都应落实到实处，并且要做到无懈可击；“早”是在每一项工作开始之前的安技术交底，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行；“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角，“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行施工。 五、文明施工标化管理 1、执行政府有关文明施工规定，进行经常性文明施工教育，完善“柒牌二图“，即工程概况牌、各方主体质量责任牌、安全消防措施牌、安全生产纪律牌、安全技术措施牌、文明施工牌、施工现场总平面布置图、安全警钟。 2、进入施工现场必须佩戴好安全帽牌、施工现场安全警示标志和消防器材布置图牌。 3、按“门前三包”要求，责值班门卫天天打扫环境。 4、施工场地需硬化处理，为硬化场地进行平整并围挡，保证道路排水畅通，大门口设置车辆冲洗池设专人负责、防止泥浆、污水、保证道路无积水现象，雨天进出车辆由专人冲洗车辆，不让泥浆带入公路。门卫发现未冲洗车辆带有泥土的有权禁止外出并上报有关负责人，晴天施工道路进行洒水防尘设置专人负责，保证施工现场无灰尘。 5、标化创建应重点抓施工现场防护设施工具化、定型化、五小设施园林化，做到项目有亮点、有特色、有创新。 6、各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通。散堆材料随用随收堆，钢材成捆堆放指定位置，水泥在库房中分类堆码整齐，散装水泥罐要进行防尘处理、用后的器材及时清场，将剩余材料回收到批定地点堆放好。 7、材料堆放：建筑材料、构件、模板、脚手架等按总平面图布置，堆放整齐并进行标识，做到工完场地清，建筑垃圾及时清运。 8、民工宿舍卫生制度、包保责任牌上墙。 9、加强现场防火教育，落实消防措施，生活区、办公区、施工现场配电房、要配备足够的灭火器材，落实到专人负责。 10、施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫卫生，设置厕所并派专人打扫。经常开展卫生防病宣传教育，食堂符合卫生要求，保证供应卫生饮水，作业人员持有健康证上岗，建立食堂卫生责任制。包保责任牌上墙。生活垃圾的存放设有专用容器并设专人管理，及时清理。 六、施工现场出入管理制度 建立治安保卫制度，负责施工现场及住地的安全，做到责任分解到人，无失盗事件发生。 1、施工现场人员、车辆出入由项目保卫科人员负责登记管理。严禁闲杂人员随意进出，外来人员出入应办理登记手续。 2、管理人员及作业人员出入现场应戴好安全帽，佩戴施工作业证。对于无任何证明出入现场者，值班警卫有权盘查，并制止其行为。 3、有车辆进入施工现场时，门卫应登记，带货出场时，需凭部门主管以上人员及主管工长开具的“通行证”，并严格检查携带物品是否相符。不符者，禁止放行。 4、值班保卫人员应加强管理，禁止与本项目生产施工无关的外来车辆进入现场。 5、值班保卫人员在查验出入现场车辆的过程中，如发现异常情况，应将其扣留。并立即报告安全保卫负责人，及时协调处理解决。 七、安全管理责任制度 根据项目安全管理目标计划和《安全生产文明施工标准化实施手册》要求，开展日常安全管理工作。 1、认真执行安全生产规章制度，落实安全管理人员的配备、分区域落实到人，确保项目安全生产。 2、搞好文明施工，树立企业形象、严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕