2014年过.docVIP

2014年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，我部门在各位同事的共同努力下，完成了公司部制订的年度销售目标，坚持以稳定，扩大销售，执行公司重要指导思想，以保持部门工作流程的完善化，规范化，人员组建稳定化为发展目标，以培养新旧接替互相帮助为出发点，结合部门实际，克服工作中存在的困难，完成了一定的销售目标。 一、2014年受主要经济指标出现整体下滑，经济运行呈下行态势，特别是下半年，下行压力有所加大，主要经济指标出现整体下滑现现象。同时，银行回避借贷风险，银行收紧企业贷款，进一步加剧了实体经济呈下降态势。而目前市场上产能过剩价格下降供需变动不匹配以创新思维为先导，加强团队业务竞争力作为业务部门来说，要想有更大的发展空间和膨胀力度不断进行尝试更新、风险并切实 与公司整体运营的创新经营理念同步。总经理不断带领我部稳步拓展业务并给予本部门每个人员最大的帮助，结合本部门工作者的努力，大家的成长非常显著，也有了可喜的成绩。建立健全各项规章制度，努力做到管理和工作有章可寻、有章可依。完善合理的规章制度是日常工作的基础和保障，我部在不断总结以往工作经验的基础上，继续将建立和完善各项制度。201年，部门将一方面落实规范管理制度，一方面保障工作程序的层次和规范化。并且切实的将责任落实到人，杜绝互相依赖和互相推诿等有欠积极的工作行为。加强领导，注重团队协作。不断充实，努力加强团队建设团队成员，充分这个团队的整体业务水平认真做好部门头羊的工作带动作用，使团队工作发挥不可比拟的力量。衔工作时 对各 个 环节的衔接性也要求严格。因此，作为部门负责人，贯穿衔引导。成员工作的中坚力量。在同事与同事之间架起联系的纽带，常沟通，保持友好和谐健康的氛围锻炼自己，提高自己。为公司的成长，为自身的成长做出自己的贡献。截至201年底，业务也给予我部门极大的支持灵活多变的管理模式，使我部门业绩稳步提升。