建设节约型煤矿企业的探索与实践.pdfVIP

·52．’ 第二篇 建设资源节约型社会 走煤炭工业毽康发展之路 3增加产品附加值，降低固定生产成本 煤矿企业由于生产的特殊性，固定资产占整个资产的60％以上，提取的折旧费用很大。 另外加上辅助部门发生的各种费用和人工工资，使煤矿企业的固定生产成本占到总成本的 60％～70％左右。如果煤矿只限于原煤生产，不开发煤炭产品的深加工，提高产品的附加值， 就很难有长足发展。煤矿企业只有多元发展，培养新的经济增长点，如煤矸石的再利用，可做 井下支护原料，矸石发电，变废为宝；焦化加工，产生的煤气可做生活燃料，降低污染，保护环 境。所以，只有通过千方百计增加产品的附加值来降低固定成本，才能达到降低总成本、节约 能源的目的。 4减人提效，压缩工资成本 随着企业深化改革，应该认真整顿劳动组织，精简机构，实实在在地把富余人员减下来。 劳动工资部门要制定必要的规章制度来约束控制乱记工、乱增加津贴的现象；工伤病号根据 国家有关劳保政策按规定进入社会保险；对于非生产性的医院、学校、公安、武装、生活服务 等部门要逐步划归社会，能创收的单位逐步脱离企业实行自养，尽可能减轻企业的负担，降 低工资成本。 5控制资料、配件的采购成本 因生产条件及作业方式所限，煤矿企业的材料、配料消耗是相当大的。就协庄煤矿情况 看，目前消耗的材料配件占到原煤总成本